业财融合:经营全环节风险管控与价值创造 【课程背景】伴随着互联网时代的到来,对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识,不懂互联网、大数据、云会计,已经无法跟上时代的步伐,也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务人员不懂业财融合,依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控,必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级,财务无法支持业务发展,无法为公司的快速持续发展保驾护航,财务人员不仅无法融 财务管理 2024年11月27日 0 点赞 1298 浏览
创业者CEO必备的财务思维 基于价值创造的企业财务课【课程背景】本课程面向创业企业的CEO设置,经过三年疫情,裁员破产企业比比皆是,面对如此状况,作为核心创业者,CEO是孤独的,CEO是寂寞的,CEO是企业家精神难得的资源,那么,企业家,CEO在当代的环境中如何破局?冲出重围,财务能够帮助企业家的是什么?除了纷繁复杂的报表,数据,资料,如何深度理解财务信息背后的经济含义,如何管理财务团队,不是拍脑袋,而使用财务数据做决策已经 财务管理 2025年02月13日 0 点赞 1364 浏览
世界一流财务体系 任嘉宁老师的《世界一流财务体系》课程,围绕世界一流财务等核心模块展开,并进一步深入财务数字化、数字化转型等内容,帮助学员把课上方法转化为可复制的工作成果。 财务管理 2026年09月23日 0 点赞 126 浏览
财务人员转型-业财税融合及价值创造 课程背景:随着现代科技和人工智能的发展,机器凭借其高速率与高精度越来越多的取代了一些传统的会计岗位,同时企业间的竞争日益激烈,为了生存与发展,企业管理的变革迫在眉睫,以上均对传统的财务人员提出了空前挑战。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,“业财融合”由此产生。“经济发展新常态下,财务管理的方向 财务管理 2026年01月14日 0 点赞 451 浏览
对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升 贺晓宏老师的《对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升》课程,系统梳理对标世界一流的理论框架与政策脉络,从价值创造、战略发展、精益运营、组织治理四个维度构建对标体系,并结合华润6S、华为DSTE、华能关键指标体系、五矿战略对标等典型案例,为国有企业中高层管理者提供一套可落地、可检验的对标管理方法论,助力企业在不确定性中找准方向、在对标中实现跨越。 战略管理 2026年10月13日 0 点赞 117 浏览
有效管理客户:从满意到忠诚的价值创造之道 课程简介:在竞争日益激烈的商业环境中,客户是企业最宝贵的资产。本课程旨在帮助学员超越简单的客户服务,建立一套系统化、战略性的客户管理方法论。课程将涵盖客户生命周期管理、沟通技巧、满意度与忠诚度提升、投诉处理以及客户关系管理(CRM)工具的应用,最终实现客户价值最大化与业务可持续增长。目标学员:客户经理、销售代表、业务发展人员、客户服务团队、创业者及任何需要与客户深度互动的人员。课程目标:完成本课程 营销管理 2026年08月16日 0 点赞 174 浏览
企业并购业务流程和一体化价值创造模式 一、企业并购发展历史 1、美国企业并购浪潮和发展历史 2、中国企业并购发展历史 二、并购的动因和意义 1、协同效应 2、市场竞争力 3、多元化 4、案例分析 三、并购业务流程讲解 1、并购投资和新设投资的区别 2、并购业务基本流程分析和内外部合规审批环节 3、股权并购和资产并购的比较 4、案例分享 四、并购全流程一体化价值创造模型 1、并购全流程一体化模型详解 2、并购操作中如何运用一体化价值创造 金融投资 2025年04月17日 0 点赞 1378 浏览
经营全环节财务决策与价值创造 企业该如何突破财务管理局限,实现财务应有的价值,提升财务地位,进而实现企业的现代财务经营思维?如何从研发、采购、生产、销售、质量投资、人力资源、财务管理、日常管理等经营全环节,做到“业财融合”?通过本课程,您将了解到如何深入经营管理的重要环节开展财务工作、使财务的功能和价值更好的体现,切实承担起有效成本控制、支持战略决策的重责大任。 财务管理 2024年11月07日 0 点赞 1263 浏览
财务分析与价值创造 理解数字背后的秘密,深度挖掘案例。将使您系统学习财务报表分析的体系框架,掌握其核心要点。帮助您在财务分析及业财融合方面能够充分、合理地应用各种方法,综合运用的能力。同时将使您进一步提高会计知识、扩充财务视野,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。 财务管理 2025年03月04日 0 点赞 1560 浏览
变革时代财务转型升级 任嘉宁老师的《变革时代财务转型升级》课程,宏观环境、国家政策及技术革命都对企业的传统财务工作提出了新的要求,会计队伍面临着前所未有的冲击和挑战,财务人员只有主动拥抱变革、自我革新方能为企业持续带来高附加值服务,从而谋求更新更优质的职能领地。 财务管理 2026年10月13日 0 点赞 76 浏览