消灭内控漏洞，提升企业价值
结合内部控制框架，讲授企业内控典型漏洞与防范要点，包括销售及收款漏洞、采购及付款漏洞、合同印章漏洞、资产资金漏洞、投资漏洞、融资漏洞、会计核算漏洞、税收漏洞、人员管理漏洞，并通过丰富案例，指导管理人员如何识别内控漏洞、发现漏洞后如何处理、如何防患于未然，既有理论讲解，更有大量的应用操作工具，切实风险防范，提升企业效益。
企业内控
COSO框架和内控规范指引
邱健老师（2天）如何推行内控，具体怎么去做？不要做成“两张皮”，如何把内控的理论和企业实际相结合，让理论能够落地实操。邱健老师秉承多年内控实践工作经验，并系统学习内控理论，达到实践与理论的融会贯通，以案例，练习加深学员对理论的理解深度，加以多个实用工具、做法供学员参考，真正起到理论指导实践，实践推进理论完善的目的。
新形势下，企业内控与风险管理实务及案例
主讲：尹立老师，从财务报表的准确性到资金流动的安全性，从合规性要求到舞弊风险的防范，每一个环节都可能成为影响企业稳健运营的隐患。有效的财务风险管理和内控机制是企业可持续发展的基石，它们不仅能够帮助企业预防和识别潜在风险，还能够在风险发生时提供及时的应对策略，保障企业的财务安全和业务连续性。
风险、合规、内控一体化构建与管理实践
课程目标·理解风险管理、合规和内部控制的基本概念和框架·学习如何构建风险、合规、内控一体化管理体系·掌握风险评估、合规监控和内控审计的实用工具和技巧·分析实际案例，提高风险识别、合规执行和内控优化的能力培训对象：本次培训面向企业中高层、销售、采购等业务部门以及财务、合规风控人员。培训收益参加本课程，学员将理解何为有效的风控体系，提高合规意识，初步学会构建附合企业业务特点的风控体系，企业整体的风险防
数字赋能时代企业内控与风险管理实务
【课程背景】风险是损害和损失的机会和可能性，是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，风险内控的好坏直接影响企业的效能！内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。正确地认识和控制风险，做好企业内控，可减少企业损失、规避企业风险，提高企业竞争力，控制成本、增加效益，构建自身的内部风险控制
