企业内控

经营管理层应了解的内控与税务要点

一、高管需了解的内控要点规范运作:带着公司向“正规军”转变高效的组织架构:责、权、利的统一销售及收款环节内控要点(实务案例)采购及付款环节内控要点(实务案例)生产及控制成本内控要点(实务案例)运营费用报销环节内控要点(实务案例)资产购置与管理环节内控要点(实务案例)货币资金与票据管理环节内控要点(实务案例)二、高管需了解的财税关键点与公司业务联系密切的相关税种简介我国现先税务管理体系:金税三期我国

COSO框架和内控规范指引

邱健老师(2天)如何推行内控,具体怎么去做?不要做成“两张皮”,如何把内控的理论和企业实际相结合,让理论能够落地实操。邱健老师秉承多年内控实践工作经验,并系统学习内控理论,达到实践与理论的融会贯通,以案例,练习加深学员对理论的理解深度,加以多个实用工具、做法供学员参考,真正起到理论指导实践,实践推进理论完善的目的。

企业内控管理实战

根据多年500强企业实战经验提供内部控制服务的最佳实践总结,从实际操作的角度出发,系统地介绍内部控制体系精髓,并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤,努力将多年来对内部控制体系构建工作的经验完整地分享给广大学员。

穆杉

穆杉老师非财管理、财税合规及业财融合实战专家曾任:中国航天科技集团(航天领域龙头国企)财务负责人服务过中国石油、中国移动、青海建设集团、京东物流、天星能源、大众汽车等多家国央企及大型民企全国多地工商联、企业家协会长期合作讲师中国注册会计师(CPA)、国际特许会计师、中级会计师、中级经济师(金融)服务 1300 余家企业、覆盖学

叶书君

叶书君老师 战略型财务BP实战导师阿里巴巴14年财务高级管理经验,被称为淘宝财务分析第一人曾任:淘宝网财务分析总监(M4/P9)曾任:阿里巴巴集团内控总监(M4/P9)曾任:天猫商业分析部负责人(M3/P8)曾任:阿里巴巴(内贸批发平台1688.com)客户体验驱动部负责人(M4/P9)曾任

新形势下,企业内控与风险管理实务及案例

主讲:尹立老师,从财务报表的准确性到资金流动的安全性,从合规性要求到舞弊风险的防范,每一个环节都可能成为影响企业稳健运营的隐患。有效的财务风险管理和内控机制是企业可持续发展的基石,它们不仅能够帮助企业预防和识别潜在风险,还能够在风险发生时提供及时的应对策略,保障企业的财务安全和业务连续性。

企业内部控制与风险防范

内部控制制度是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”,SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所在,掌握内部控制基本理念和原则,通过实例分析,能够掌握构造内部控制系统和流程优化的基本方法。