《挣钱的不一定值钱，值钱的不一定挣钱》企业并购实战、风险规避与顶层设计
杨茗皓老师主讲。本课程基于全生命周期的企业资本运作理念，结合上百起真实并购案例经验，系统论述企业并购的战略路径与避坑指南，厘清尽调、对赌、合规与控制权等风险点，有效提升企业创始人的资本全局观和实战排雷能力。> 全面理解从“挣钱”到“值钱”的资本法则，明确企业指数级增长的5大并购路径。> 有效设计三层股权架构与《公司章程》，隔离企业历史原罪及五大刑事风险。
企业并购
基于价值提升的企业并购重组实务
课程背景在当今的商业世界，企业并购重组已经成为一种常态，也是一种必然。无论是为了抢占市场份额，还是为了整合优势资源，无论是为了应对外部挑战，还是为了实现内部变革，企业都可以通过并购重组来实现自身的快速发展和价值提升。但是，并购重组并不是一件容易的事情，它涉及到复杂的财务分析、交易设计、风险控制、整合管理等方面，需要企业最高层领导具备高超的战略思维和实战能力。否则，就可能会造成并购重组的失败，甚至会
企业资源整合之并购与重组
经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮已然来临。你还在脱离经营谈并购，对并购有错误的认知吗？本次课程程海晋老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角，重新理解财务投资和战略投资，并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程，挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购
企业资本运作和收购兼并操作实务
第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、投融资重要理念n公司战略与财务战略n最佳资本资产结构n财务困境成本n负责和代理成本n资本成本理念（WACC）n货币的时间价值理念n风险－报酬权衡原则n企业价值（EVA）是核心考量点n资本是“火箭助推器”，不是“降妖金
国企混改与企业并购后管理
当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势，进行创新融合，通过并购重塑企业价值。随着中国产业升级转型，产业集聚效应凸显，企业已经进入并购重组时
