企业并购
企业并购业务流程和一体化价值创造模式
一、企业并购发展历史 1、美国企业并购浪潮和发展历史 2、中国企业并购发展历史 二、并购的动因和意义 1、协同效应 2、市场竞争力 3、多元化 4、案例分析 三、并购业务流程讲解 1、并购投资和新设投资的区别 2、并购业务基本流程分析和内外部合规审批环节 3、股权并购和资产并购的比较 4、案例分享 四、并购全流程一体化价值创造模型 1、并购全流程一体化模型详解 2、并购操作中如何运用一体化价值创造
企业并购交易案例剖析
学员收益：通过一天的深入探讨，学员可以掌握并了解：学习企业并购重组的理念、流程、方法；了解并购重组中方案设计的策略和技巧；识别并购重组中的风险并有效把控；课程大纲：一、企业并购基本概念1、基本概念：什么是并购？什么是投资？投资和并购的区别是什么？2、越来越多的新趋势：投资经营转为并购案例：2018年阿里巴巴全资收购饿了么3、&
新能源企业并购重组实务与谈判技巧
第一单元国企改革未来三年行动计划一、三年行动计划二、行动计划的核心在于一参一控1.基本原则。(1)政府引导，市场运作。(2)完善制度，保护产权。(3)严格程序，规范操作。(4)宜改则改，稳妥推进。2.分类推进国有企业混合所有制改革3.分层推进国有企业混合所有制改革4.鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改
企业上市与并购及案例解析
上市(IPO)往往是企业真正开始做大做强的关键一步，企业上市融资不仅可以使企业获得稳定的长期资金来源、扩充资本实力，而且有助于改善治理结构，促进经营规范化，从而使企业的综合竞争力有质的飞跃。同时，企业上市又是一项浩大繁杂的工程。
国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合
一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击2.三种核心重组方式：龙
企业并购与并购融资策划
蓝裕平时间：6-12小时培训对象：金融机构投融资业务操作及管理人员、中大型企业中高层管理人员培训内容：1.企业并购融资相关法规《商业银行并购贷款风险管理指引》要点2.企业并购概论企业并购的目的横向并购与纵向并购并购策略对企业长期发展的影响案例分析3. 企业并购活动与融资需求中国经济转型与企业并购活动企业并购中的融资需求案例分析4. 企业并购中的支付方式现金支付方式资产置换股权互换方法盈
