企业并购重组实务操作
公司在并购过程中，会涉及到并购方案制定与执行、公司股权结构设计与变更、通过尽职调查进行风险防范与控制多方面问题，涉及并购交易的企业及投资人，在面对这些问题的时候应当注意哪些法律问题？防备哪些法律风险？从哪些角度考虑才能最大限度避免纠纷的出现？为了解决这些疑惑，本课程将就企业并购的原因及动机、并购的操作流程及难点、法律尽职调查的方法及要点、法律尽职调查的解读及使用等多个维度的企业并购法律问题作深入的阐释
企业并购
企业并购战略与实务操作
一、企业并购战略概述1、并购概述及现状2、并购战略意义及重要性3、产融双驱为并购战略内核二、并购战略实施核心运作流程及实务要点1、并购战略制定2、并购方案设计3、并购谈判及交易程序4、并购接管5、并购整合三、并购战略六大实战类型及模式分析1、横向并购战略2、纵向并购战略（全产业链战略）3、混合并购战略（多元化战略）4、金融控股集团战略5、生态链并购战略6、投资集团战略
北京大学战略投资与并购实战研修班
在未来的商业竞争中，擅长运用并购手段，巧妙整合资源、优化产业结构的企业，将更易崭露头角，穿越竞争红海，实现可持续的发展。北京大学战略投资与并购实战研修班第二期，发北大结业证书。学制：3天 学费：9800元每/人 地点：北京大学校内
基于价值提升的企业并购重组实务
课程背景在当今的商业世界，企业并购重组已经成为一种常态，也是一种必然。无论是为了抢占市场份额，还是为了整合优势资源，无论是为了应对外部挑战，还是为了实现内部变革，企业都可以通过并购重组来实现自身的快速发展和价值提升。但是，并购重组并不是一件容易的事情，它涉及到复杂的财务分析、交易设计、风险控制、整合管理等方面，需要企业最高层领导具备高超的战略思维和实战能力。否则，就可能会造成并购重组的失败，甚至会
