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企业并购重组与价值重塑

企业并购重组与价值重塑
内容简介：通过两天深入探讨，学员充分掌握并了解：▪企业并购各流程的实操重点▪企业并购的融资与与股权架构设计▪企业并购的交易结构、风险规避、谈判及企业控制的技巧▪企业并购后整合的方法论和操作重点授课风格：▪紧跟资本趋势与政策信号，迅速切入，落地与实操性强▪培训方法多样，语言深入浅出，明白畅达，“初学”能听懂，“老手”可受益▪&n
金融投资 2025年02月14日

企业并购重组 1+1>2的资本放大器

企业并购重组 1+1>2的资本放大器
让企业实现1+1大于2的资本实操流程，无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问题:
金融投资 2025年05月21日

王晓耕

王晓耕
王晓耕，管理学博士，副教授本硕博均毕业于天津大学，在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇，主持、参与国家级、省部级立项近10项，主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域，曾任国务院国资委风险管理师项目专
运营管理 2024年08月20日

程海晋

程海晋
程海晋老师简介出生近代上海金融世家，拥有二十五年以上在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历，曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监，负责公司并购、分拆、合资、战略重组项目。现为中企、外企及和投资机构在国内及海外的并购、投融资、战略重组、不良资产收购、投后管控等领域担任咨询顾问，同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士专业的客座教授、麦考瑞大学商学院荣誉学者。任职经历如下: 通用电气（GE）
并购重组 2024年06月24日

企业并购重组

企业并购重组
（一）企业并购与重组概念（二）并购资金（利用并购贷款，做信托）与并购中的换股（三）并购前的市场调查与并购目的的确定（四）并购资产与股权的评估（五）并购方案的拟订与实施（六）并购方案的保密（七）对并购方的文化同化（八）重组与破产重整（九）国资管理体制改革与国企并购（十）反垄断与集中申报
金融投资 2024年08月23日

企业并购及并购后的整合

企业并购及并购后的整合
实业界购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的案例，凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案例、新经济与新业态的购并整合案例等
金融投资 2024年08月23日

企业并购整合管理

企业并购整合管理
知道我国企业并购的特殊动机l企业并购是政府解决企业亏损的一种机制l企业并购是一种替代破产的机制l企业并购是我国产业结构调整的需要l企业并购是解决公司政治的特殊手段l企业并购是解决企业接班人困境的
金融投资 2024年08月20日

蓝裕平

蓝裕平
蓝裕平老师：投行业务金融专家常驻地：珠海 广东省金融学专业教学指导委员会委员广东省消费环境研究会理事中山证券有限公司独立董事深圳得润电子股份有限公司（深交所上市)非执行董事职务曾任香港上市公司中国海景控股公司非执行董事曾任深圳冠旭电子股份公司独立董事北京师范大学珠海校区国际商务与管理研究中心金融学教授
金融资本 2024年05月04日

投资并购实战课程

投资并购实战课程
本课程由胡晓妃老师主讲。聚焦投资并购实战课程大纲领域的前沿理论与实践方法。学员将系统化并购流程框架；风险管理识别与管理能力；实战案例分析能力提升。课程涵盖并购战略的制定、并购的动机与目标｜并购战略与企业发展关系｜并购类型、战略地图+BCG矩阵+GE矩阵等、成功与失败的并购战略分析案例等核心内容。助力学员深入掌握投资并购实战课程大纲相关理论与实战技能。
金融投资 2026年07月25日
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