企业并购

周立

周立 博士,清华大学经济管理学院会计系教授。主要从事《财务会计》《管理会计》《成本与战略》《战略管理》《资本运营系列》等方面的教学工作,研究关注大型企业集团战略规划与落地、公司治理与经理人激励、企业改制与创新、中小企业盈利模式创新、企业创新融投资,,会计与税务实践热点问题,风投与私募上市、并购重组整合,金融机构创新金融产品、创业板中小板新三板、普惠金融、小贷担保租赁保理、产业基金房地产

企业并购战略与实务操作

一、企业并购战略概述1、并购概述及现状2、并购战略意义及重要性3、产融双驱为并购战略内核二、并购战略实施核心运作流程及实务要点1、并购战略制定2、并购方案设计3、并购谈判及交易程序4、并购接管5、并购整合三、并购战略六大实战类型及模式分析1、横向并购战略2、纵向并购战略(全产业链战略)3、混合并购战略(多元化战略)4、金融控股集团战略5、生态链并购战略6、投资集团战略

北京大学战略投资与并购实战研修班

在未来的商业竞争中,擅长运用并购手段,巧妙整合资源、优化产业结构的企业,将更易崭露头角,穿越竞争红海,实现可持续的发展。北京大学战略投资与并购实战研修班第二期,发北大结业证书。学制:3天 学费:9800元每/人 地点:北京大学校内

张勇

张勇教授南开大学法学学士,英国伦敦大学法学硕士,北京大学法学博士。南开大学法学院法学研究所所长,天津市人民政府法律顾问,中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员,中国国际经济贸易仲裁委员会金融仲裁中心仲裁员,中国国际法学会常务理事,天津市劳动争议仲裁委员会委员。在南开大学长期从事公司法、合同法、国际贸易法、投资法、国际仲裁的教学和研究工作。出版有《商业心经》

企业并购重组

主讲:池强【课程大纲】引言关于并购重组的三个基本问题案例1:从某上市公司并购看企业的成长第一部分并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企业并购的理论基础&nb