企业并购

企业估值与并购

课程背景:公司为了进一步发展,常需要争取新的资金流入。要么贷款,要么就以公司的股权作为交换争取投资。在争取投资时,必须解决的问题是,公司现在值多少钱——也就是公司的估值。企业估值是投融资、交易的前提,是着眼于企业本身,对企业的综合价值进行评估。高成长性企业在进行融资谈判时,要学会与投资机构进行换位思考。且一定不要忘记两个核心的问题:为什么估值?谁来估值?《企业估值与并购》课程,让学员学会换位思考,

高质量发展下的并购重组及交易结构设计

第一部分 投资环境的新变化1、存量经济时代的影响2、一级市场的阶段性特点3、概念重组和泡沫的投资者教育第二部分 并购重组政策的新变化1、资本市场走势与整体监管2、A股IPO情况3、A股再融资情况4、A股并购重组与监管趋势5、资本市场其他监管新规6、新环境下的投资机会第三部分 新时代的并购重组趋势与实务操作1、资本运作型并购的窘境及启示2、

兼并与收购中的人力资源管理

1、兼并与并购及人力资源的作用 并购团队建设尽职调查人员确定条款设计整合计划相关项目组织沟通实施各种整合计划薪酬福利整合新文化形成2、尽职调查员工领导/管理层企业文化人力资源政策、计划/项目和做法人力资源相关财务数字股票激励高管薪酬员工关系人力资源组织、流程和基础 3、合同谈判纳入并购的员工劳动合同条款和条件保留和离职补偿计划员工责任和义务HR 财务和资产转移过渡服务4、宣布交易及交易前过渡员工沟

徐沁

《战略制胜》《变革管理》《企业集团化管控》《公司治理结构与企业化运营》《企业并购整合管理》《企业资本运营与投融资决策》《企业文化建设》《股权激励》《薪酬管理和长期激励体系建设 》《人本管理与人力资源开发》《领导力与执行力》《战略人力资源管理》《工作分析和岗位说明书》《人力资源规划》《岗位价值评估》《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效考核 》《平衡构建企业生命力》