企业战略
VUCA时代下的新战略思维
课程背景中国正在持续其令人瞩目的转型和发展，对日益互联紧密的全球社区而言，其作为关键贡献者的地位不可动摇；对于中国的组织领导者和管理者而言，随着这一进程的发展，前方充满挑战。人们有些恐惧的看到这样一个趋势：具有易变形（Volatility)、不确定性（Uncertainty)、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA时代真正到来了。如何在日益全球化的VUCA环境中顺势
5月24-25日清大EMBA总裁班李江涛讲战略
2025年5月24-25日 清华李江涛教授 《新商业时代企业战略管理》——民企老板思维升级的关键一跃、未来十年发展的奠基之作！一套方法让你从"救火队长"秒变"战略舵手" ！
清大EMBA108期11月23-24日清华科技园开课:李江涛
11月23-24日《新商业时代企业战略管理》李江涛 著名战略学教授、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、博导，央视两会政府工作报告点评专家李江涛教授亲授2天
企业战略绩效管理实务
绩效管理的根本在于战略，没有战略，绩效管理就会成为神马、浮云！战略导向绩效管理系统是一种随企业战略动态调整的绩效管理系统，它要求企业管理者深入研究现行企业战略，准确把握企业的未来战略方向，并在此基础上进行绩效管理系统的构建。
企业战略-制定与实施
第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制改革2、
《孙子兵法》与企业（谋略）战略
◆《孙子兵法》的智慧――企业领导人如何学以致用？◆ 为将五德――企业领导者之五大魅力塑造！◆ 兵不厌诈与庙算原则――企业经营策略如何制定？◆ 主动原则――如何建立领导人的危机意识？淘汰末位的激励机制的建立与应用！◆ 自保求全胜原则――应变金融危机的自保方式！长寿公司的四大秘诀是什么？如何进行营销定位与资源整合？◆ 知彼知己原则――企业如何进行SWOT分析？◆ 出奇制胜原则――企业战略取胜的四大法宝
美的战略人力资源管理与实践
【课程背景】在全球化和数字化的背景下，企业的竞争越发激烈。美的集团作为一家全球领先的科技型集团，以其卓越的企业运营和人力资源管理策略，在全球市场中取得了显著的成绩。其独特的企业文化、管理机制、人力资源管理策略和数字化管理平台已经成为行业中的典范。此课程将深入探讨美的战略的人力资源管理模式，结合实例分析，以期帮助更多企业领导者和人力资源专业人士借鉴美的的成功经验，应对企业越来越大的挑战，推动企业
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