企业战略
企业战略管理与战略突破
课程对象：中小企业主、经营者、高级管理者授课时间：1-2天（可调整为1.5天）授课形式：内训+研讨+对话+点评【变革背景篇】一、生产与思维变革模型竞争背景：组织发展两极化、竞争失序、经验失效成就现状：全面客观分析之前的成功要素变革趋势：个人单元化、组织平台化、工业互联化、信息扁平化、社会网络化二、社会之势：1、变革之险：传统经验被冲击与抛弃、产业经济与博弈方式转型2、人口红利时代向大数据红利时代转
企业战略发展与财务规划
与企业战略管理相适应的财务战略规划正受到企业家们前所未有的关注。如何制定科学合理的财务战略规划，是企业成功的开端；而如何有效控制其实施，才是企业成功的关键。这门课程将帮助你制定和实施合理的财务战略规划。课程收益* 了解影响财务战略规划制定的因素* 掌握制定财务战略规划的具体步骤&
赢在财务管理 ——企业战略财务管理
【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做啊？财务业务工具是矛，而经营者的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马，只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化，本课程不但在工
清大EMBA108期11月23-24日清华科技园开课:李江涛
11月23-24日《新商业时代企业战略管理》李江涛 著名战略学教授、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、博导，央视两会政府工作报告点评专家李江涛教授亲授2天
企业上市战略选择与实施流程
上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。企业上市成为公众公司是企业不断发展路径之一。实践告诉我们，在企业IPO上市成功与上市之后的健康发展，公司财务的规范运作功不可没。无论是企业自身发展的需要还是上市公司监管机构与法律法规的要求，上市公司必须持续提升会计核算与财务管理水平。
《孙子兵法》与企业（谋略）战略
◆《孙子兵法》的智慧――企业领导人如何学以致用？◆ 为将五德――企业领导者之五大魅力塑造！◆ 兵不厌诈与庙算原则――企业经营策略如何制定？◆ 主动原则――如何建立领导人的危机意识？淘汰末位的激励机制的建立与应用！◆ 自保求全胜原则――应变金融危机的自保方式！长寿公司的四大秘诀是什么？如何进行营销定位与资源整合？◆ 知彼知己原则――企业如何进行SWOT分析？◆ 出奇制胜原则――企业战略取胜的四大法宝
