企业战略财务管理与成本控制
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。什么是新时代企业战略财务管理？企业“十四五”发展战略与企业财务管理怎样紧密结合起来指导企业业务持续高质量发展？企业战略财务怎样助力企业总体战略目标的实现？企业战略财务怎样提供系统化资本管理的支撑体系？企业战略财务下的降本增效治理之路在哪里？结合以上问题，本课程将紧紧围绕党的“二十大”、
企业战略
清大EMBA108期11月23-24日清华科技园开课:李江涛
11月23-24日《新商业时代企业战略管理》李江涛 著名战略学教授、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、博导，央视两会政府工作报告点评专家李江涛教授亲授2天
董权教授为南昌大学EMBA总裁研修班授课
好的战略规主要表现在两个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化企业战略呢？11月16-17日，唯品会战略顾问董权教授带来《企业战略管理》，在南昌大学EMBA总裁研修班呈现精彩课程。当今时代快速发展，不跟随时代变化而做战略创新的企业，就像没有舵的船，只能原地打转，又无家可归，最终走向消亡。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。一方面是由于不
竞争环境下的企业战略管理会计
任何成功的事业都离不开战略的制定和执行，尤其是在形势恶劣的时候，更需要思考未来发展战略。在企业战略管理方面，我发现有这样一个现象：生意好的时候老板们很少考虑战略，生意不好的时候才思考战略，没有做到居安思危和未雨绸缪，结果就是束手无策或坐而待毙。大润发被阿里巴巴收购，创始人离职后说了一句话：“我战胜了所有对手，却输给了时代。”
企业战略指导下大运营管理与财务中长期规划的融合
【课程收益】：如何使集团企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位？并以较高的速度平稳扩张成长？如何在集团企业中长期战略下做好财务的规划对于具体项目如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？成为企业中高管与必须面对的课题……。本课程致力于使企业中高管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具
重启企业增长引擎！中国企业战略规划制定实战第一课
每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必须依赖“业绩增长”，因为对于一家企业而言，“不增长”就几乎等于走向“死亡”。业绩增长问题可谓我们中国企业家的第一大魔咒！&n
