未来探索：企业文化共识工作坊
企业文化是企业的“灵魂立法”，未来探索（Future Search）是能让“一个团队很快地转变它的行动能力”的经典团队共创式工作坊，在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾、对现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造团队愿景，激发团队实现梦想的动力，并推动具体的行动措施。
企业文化
强化企业文化建设促进生产经营管理
刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将企业文化建设，进行深入浅出的讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：半天一、为什么？企业文化与生产经营管理的关系（一）先导案例1、宾翰铜矿2、企业文化与生产经营管理的内在联系（二）“打破沙锅问到底”1、中医药的国际市场份额2、兵马俑的壮观及其反思（三）“企业内部鄙视链”1、鄙视链的表现形式2、鄙视链的深层文化（四）管理的本质1
企业文化解码华为成功基因
【课程时长】半天，三个小时 或 一天，六小时【课程专家】杨逸凡（主讲人）【课程价值】深刻理解企业文化的底层逻辑，以及企业文化洋葱模型；通过了解华为基本假设，深刻理解企业文化的管理本质；深度解码华为企业文化核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批评；深度理解企业文化形成的过程，以及企业化塑造与落地的方法。【课程纲要】第一模块：企业文化的底层逻辑▪企业成功的核心取决
企业文化再构建与落地
【课程大纲】第三代管理——企业文化一、第一代管理——经验管理(1769～1911年)二、第二代管理——科学管理(1911～1980年)三、第三代管理——企业文化(1981年至今)企业文化是什么基本内容一、物质层文化二、行为层文化l企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为
企业文化构建与落地实操
美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%；重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。大企业需要自己的企业文化，中小型企业其实更需要重视自己的企业文化建设。中小型企业由于规模
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