会议管理

高效会议管理

大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此,会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么?会议与领导有什么密切关系?如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的?如何掌握开会的艺术,成为会议高手?这些就是本课程分析与探讨的内容。

三办:办文、办会、办事实务

尚翎培训课程发挥日常的工作,从形式上看,就是办文、办会、办事。工作人员办文、办会、办事的能力是保证行政效率的关键和重要环节。如果一个组织能够提高办文水平、办会质量、办事效率,工作就会更加卓有成效,这对于推进工作规范化、制度化和科学化,是一个有力促进。办文、办会、办事的效果如何,既直接影响企业的工作效率和水平,是企业沟通力、执行力的重要保障因素,在企业实施领导、处理公务、沟通信息、传达企业决策中发挥着越来越重要的作用。

高效会议的组织与实施

会而不议、议而不决、决而不行、行而不果是目前企业中非常常见,很多企业管理者一直在思考如何才可以高效开会,进而提升会议效率,这是摆在他们面前的一道难题。本课程讲师结合多年来在集团型大型龙头企业的成功实践总结而来,通过实战学习、分享和练习,彻底解决企业管理者会议管理不力的困惑:

管理者如何做好会议管理

【课程背景】在各层级管理者中,会议是很重要的管理方式:传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查,经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。同时很多无效会议让与会人员疲惫不堪,也降低了管理者的威信。如果会议没有结果,其时间成本、场地费用、资料成本等损失是无法量化的,随之而来的是会议背后的抱怨、无奈和内耗。耗费了企业大量时间成本,却未必产生良好回报。也削弱

结构化会议管理

唐宏亮老师主讲:本课程融合引导技术和行动学习理念,系统讲解结构化会议势在必行、三大引导流程秘诀(会议准备、会议主持、会议跟进)、常见会议主题的结构化模型(绩效运营分析7步、问题分析与解决5步、阶段性复盘4步)等内容。课程通过一个主题、一个场景、一个案例、一个痛点、一个工具的教学设计,帮助管理者掌握结构化会议技术,提升会议效能,适合需要组织主持会议的企业管理者学习。

高绩效会议管理技能©

让您的工作成果变得更加高效与受控课程收获1.了解会议效率不高的原因及对策;2.掌握有效为会议做准备的要领;3.应用会议中的沟通和反馈技巧;4.把握会议管理技巧;5.学会提高会议效率和质量的技巧教学设计特点1体验式多维度训练:根据结构性思维“知易行难”特点,课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升;

高效会议管理

在英国每天大约有400万个小时被用于团队的会议,在美国平均每天要举行1100次的团队会议。《哈佛商业评论》通过调查后发现,每个主管每天用于正式会议的时间达到了3. 5个小时,用于非正式会议的时间大约是1小时。您是否每天被包裹于无数会议之中,常常分身乏术?您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机?
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