倪军

出口询盘分析与函电回复全攻略

课程时间:一天课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸创业SOHO族课程收益:1.认知询盘的定义与要素;2.领悟世界各地买家的特点;3.掌握买家采购特点;4.掌握询盘应对技巧;5.掌握开发信与跟踪信得写作技巧。课程背景:面对全球经济衰退,国际购买力下降,国内竞争对手如雨后春笋般出现,出口企业每天获得的询盘数量在不断减少,其中有价值的询盘更是少之又少。如何增加传统展会

海外大客户开发维护沟通技巧

课程时间:二天课程对象:企业董事长、负责人、经理、业务员、研发、品控、生产、财务、后勤等相关岗位人员课程收益:1.掌握大客户的定义、特征、价值;2.掌握大客户行为分析;3.掌握大客户开发路径与流程;4.掌握大客户开发与维护的技巧;5.掌握大客户沟通战略思想与沟通技巧;6.掌握大客户商务谈判与沟通的阶段策略;7.掌握大客户销售中的妥协与让步。课程背景: 大客户销售策略的本质

越南商务全攻略

课程时间:1天课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、跟单员、单证员、外贸创业SOHO族、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理人员课程收益:1.熟悉投资越南的理论基础;2.掌握投资越南理论基础;3.掌握越南与主要城市概述、日化市场;4.掌握越南文化礼仪和法律法规。课程背景:随着RCEP正式运营,中国与越南构建紧密经贸,我国各类外向型企业逐渐成为国际舞台的主角

海外营销战略制定与执行

随着“一带一路”战略的实施,我国众多外向型企业逐渐走向国际,在二八定律与蓝海战略的指导下,企业如何开展国际市场营销,如何了解海外市场的需求,实现企业的海外经营目标,一直是外向型企业研究课题。

海外经销商管理

课程时间:2天课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干、外贸创业SOHO族课程收益:1.掌握渠道管理模式与策略;2.掌握目标经销商的评估与选择;3.掌握经销商谈判技巧与策略;4.掌握经销商的培训与日常管理;5.掌握经销商考核与奖励机制;6.掌握竞争对手分析与应对策略;7.掌握经销商退出与转型管理。课程背景:面对全球经济衰退,国际购买力下降,国内竞争营销手法升级,出口企业客户

海外政府沟通与项目运行

课程收益:1.掌握海外政府的分类;2.掌握海外政府沟通的技巧;3.掌握海外项目运行的瓶颈。课程背景:随着我国加入WTO,中国元素已经成为世界的一个重要组成部分,我国各类外向型企业逐渐成为国际舞台的主角,国际经贸活动越来越频繁。但是由于受传统模式的制约,用工成本不断上涨,交易费用不断增加,中间环节冗长等因素,制约了各类企业顺利实施“走出去”战略。本课程以独特的视角、国贸工作室众多真实成功的案例,揭示

海企业全链路管理及跨文化管理

课程时间: 2天课程对象: 外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干等课程收益:1.掌握供应链、营销、财务全链路管理;2.掌握巴西、印尼劳动法与就业法规;3.掌握巴西、印尼风俗习惯。课程背景:随着我国加入WTO,中国元素已经成为世界的一个重要组成部分,我国各类外向型企业逐渐成为国际舞台的主角,国际活动越来越频繁。但是由于几千年以来,