全面预算管理

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江百灵

江百灵上海国家会计学院教授、研究生导师毕业于厦门大学，取得会计学博士学位后赴上海国家会计学院任教至今。上海财经大学兼职研究生导师。主要研究方向：企业会计准则、全面预算管理。在读书与工作的三轮循环中积累了丰富的实践经验与深厚的理论功底。曾为海尔集团、国电集团、中国农业银行等众多大型企业集团提供专业培训，受邀为国务院国资委总会计师培训班、财政部总会计师培训班及多省的会计领军人才培训班常年授

预算管理 2024年11月25日 0 点赞 1785 浏览

全面预算管理与实务

全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革，这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在企业预算工作中肯定会遇到过以下问题：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？

财务管理 2025年02月13日 0 点赞 1211 浏览

企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。

财务管理 2025年02月05日 0 点赞 1145 浏览

左宾老师为凯喜雅国际讲授全面预算管理

9月10日，集团全面预算管理培训在凯喜雅国际集团23楼举行。职能部门、事业部及子公司财务负责人等60余人参加培训。光华管理学院高级讲师左宾老师从全面预算编制、执行控制等方面介绍了预算管理的重要性，并以IBM的大数据战略、现场与学员情景模拟等方式进行论证。左老师还从合同、子公司、区域、产品线、客户群五个数据维度出发，简要介绍了预算管理的事后分析。为期一天的培训课程信息量大、精彩而实用，学员们纷纷表示

老师动态 2024年12月07日 0 点赞 1281 浏览

郝卯花

郝卯花老师 企业实战型财税辅导专家，资深财税讲师中国注册会计师、注册税务师、高级会计师、美国注册管理会计师历任北京运通集团、波士集团集团培训经理任北京亮电科技有限公司财务总监北京华裕昊通信息科技有限公司总经理北京利诚融通税务师事务所、培值会计师事务所合伙人&财税顾问中华会

税务筹划 2024年09月29日 0 点赞 2114 浏览

预算-企业必备的葵花宝典

了解预算指标制定、分解、执行及考核的具体方法，企业如何通过预算对经营进行事前、事中及事后的管理，明确预算“上接战略、下接绩效”，从而建立行之有效的预算“落地”体系。

财务管理 2025年04月10日 0 点赞 1296 浏览

企业全面预算管理与控制

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益·认识预算对于公司经营管理的重要性·了解预算编制方法·&nb

财务管理 2024年09月15日 0 点赞 1209 浏览

余一岚

余一岚老师 银行财税管理与业财融合实战专家国内头部金融公司财税专家关键词：财税管理、财富沙龙、业财融合、财务报表分析资历背景27年金融行业从业经历10年年知名金融企业营销管理经验 10年知名金融央企财务经理、内控合规，审计 4年知名金融央企机构负责人 丰富的营销管理、内控、预算财税体系经验 经济学学士SOX404(萨班斯法案)内控项目经理人 注册税

银行 2026年09月04日 0 点赞 313 浏览

钟焕奎

钟焕奎老师 ——业财融合与财务合规实战专家曾任：建艺集团（装饰企业TOP5，国企上市）财务副总经理曾任：洪涛股份（装饰企业TOP5，民企上市）财务总经理曾任：雅居乐集团（中国500强，港股上市）财务总监操盘企业从20亿到60亿规模跨越的实战派财务领军者主导IPO上市与20亿+融资的资本运作实战专家助推企业跨越20亿、40亿、60亿增长曲线的业财融合推手年培训超6000人、学员好评率97%的财务人才

财务思维 2026年07月16日 0 点赞 429 浏览

打胜仗、分好钱：用全面预算驱动业务增长

主讲：穆杉老师【课程背景】在数字化与精益化运营的时代，“战略落地靠执行，执行资源靠预算”已成为企业将蓝图转化为业绩的核心枢纽。然而，在企业中，管理者与业务骨干，普遍陷入与全面预算的“博弈困局”：要么将预算视为财务部门强加的“成本紧箍咒”和讨价还价的“数字游戏”，在编制时保守藏拙、在执行时抱怨束缚，导致战略与资源严重脱节；要么虽然参与了预算，却只停留在填写表格的层面，无法将部门行动与公司战略真正挂钩

财务管理 2026年08月09日 0 点赞 203 浏览