董监事会建设及履职能力提升 第一部分:董事会制度建设与董事履职能力提升一、构建成功董事会、完善董事会制度1、战略型、领导型、效率型、规范型、责任型2、引领创新、专业话语权判断力、战略前瞻性,把控风险3、严格考核,严肃问责,奖惩分明,鼓励创新容错机制4、董事决策责任追究,赞成票、弃权票、反对派的不同后果二、董事会常见失误、失职1、战略判断失误,缺乏领导力2、专业话语权不够,不懂商业实践3、风险把控缺失,不能约束经理 管理运营 2025年01月13日 0 点赞 721 浏览
公司治理实务 儿女结婚后,不再是父母的“全资控股子公司”,所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”,父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管?哪些事情该让“儿媳妇”做主?《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实,学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题,而在实施了2000多年“中央集权制”的中国,这个问题表现的更为突出。从国有企业“所有者缺位”导致“内部人控制”最终出现了管理失 管理运营 2024年12月06日 0 点赞 723 浏览
公司控制权顶层设计 一、导入:“股权的法理基础”二、股权结构的初始设置与调整1.股权结构的初始设计2.初始股权机构设置的原则3.股权变动与调整4.案例分享三、股权结构与公司治理1.公司治理的两个层面2.不同股权结构对公司治理的影响3.小股东退出与一票否决的使用4.不同阶段对公司治理的要求 战略管理 2024年08月04日 0 点赞 727 浏览
公司治理结构与企业化运营 【课程简介】伴随着股份制企业的出现,而引起所有权和经营权的分离,公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。对于目前存在于股份制企业中的诸多问题,如何完善公司治理结构?怎样设置合理的公司治理构架?这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。本课程源于实践,其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解,阐述法人治理结构的理念和实务,帮助企业有效地处理解决这些问题,使企业破茧化 管理运营 2024年06月03日 0 点赞 754 浏览
公司治理及股权激励 定位:上市公司、新三板及非上市公司总裁价值:解决企业高管没有归属感,打造企业命运共同体;让公司更规范,减少公司风险第一章为什么要开展公司治理1.1公司治理不规范的八大风险1.2新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求1.3公司顶层设计对公司治理的五项要求第二章如何理解公司2.1现金流视角下的公司2.2产业视角下的公司2.3资本视角下的公司2.4六大权 管理运营 2025年01月16日 0 点赞 758 浏览
商业银行公司治理与案例分析 讲师:雷勋华 时长:2天课程收益了解公司治理框架体系及商业银行公司治理的特殊性掌握党委/党组在公司治理中的定位掌握商业银行股东的权利义务、股东会(股东大会)议事规则掌握商业银行董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会的设置和运作掌握商业银行监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则以及专业委员会的设置和运作掌握商业银行高级管理人员权利义务及激 银行课程 2025年03月20日 0 点赞 771 浏览
民营企业公司治理与现金流管理 其中决定公司持续运营一个很重要的因素是现金流。那么如何架构公司的战略,通过资本市场的力量,来保证正常的现金流?课程通过具体案例分析,使企业家了解公司在股权结构设计、现金流缺口、债务融资、股权融资等经营环节中可能遇到的问题 财务管理 2025年02月15日 0 点赞 794 浏览
10月19-20日北京大学公司治理与资本运营总裁班课程安排北大开课 10月19日 上午 《企业危机管理》杨明刚 北京大学电子政务研究院副院长、研究员10月19日 上午 《公司治理与董事会制度》 张鹏飞 北京大学经济学院副教授,资源、环境与产业经济学系主任10月20日 下午《团队建设与执行力强化》李志军中央财经大学教授,曾任马克思主义学院院长,中国实学研究会副会长 课程安排 2024年10月11日 0 点赞 808 浏览
北京大学公司治理与资本运营研修班 北京大学公司治理与资本运营研修班”在 EMBA 课程体系的基础上进行设计,邀请国内高校知名专家学者、知名企业家与行业标杆创新实践者联袂授课,引入现代公司管理与资本运营高端课程,聚焦企业、市场的良性互动,借鉴国内外创新标杆型企业案例,多维度、全方面带领中国成长型企业领头人及高层管理人员 北大金融研修 2025年06月04日 0 点赞 871 浏览
公司治理与股权激励实务 股权独占则企业无法发展;股权分散又存在股权战争风险,股权战争是企业的心脏病,威胁企业的生存。构建一个合理的股权结构,制定一套有效的激励机制,将职业经理人变成事业合伙人,越来越成为一个企业家的必修课。 战略管理 2024年09月30日 0 点赞 901 浏览