公司治理

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徐京老师为淄博青年企业家授课

2024年11月17日，以“聚焦企业发展·提升治理能力”为主题的企业发展与治理讲座，在淄博市青年创业园圆满结束。活动由民建张店区委会企业家专委会、淄博市张店区青年创业园管理办公室、淄博市楼宇经济促进会、山东大道聚能网络科技集团有限公司联合主办，旨在帮助企业家们深入理解当前经济形势，提升公司治理能力。 本次讲座特邀北京大学EMBA特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师徐京教授，为在场的企业家们从当前中国经

老师动态 2024年11月21日 0 点赞 832 浏览

陈韬

陈韬老师 国企改革资深专家▪中国经济体制改革研究会 特聘专家▪清华大学产业创新与金融研究院 特聘授课讲师▪地方市/区/县区域 经济产业转型与升级专家▪曾任：天津市市政协（正部级政府机关） 主任科员▪曾任：深圳天音控股集团（通信行业央企一级单位） 北区HRD ▪曾任：北京碧海舟集团（能源行业） 高级行政副总裁 &nb

国企改革 2025年11月15日 0 点赞 830 浏览

公司治理与资本运营总裁班

以清华大学EMBA核心教授、资本运营实战专家为主要导师团队，帮助学员提升管理能力、优化公司治理、拓展资本视野、把握投资决策、占据金融高地。紧扣公司治理与资本运作两大主题，同时整合了企业管理方面知识，加强了企业家人文精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作新理念，开设 《公司治理与资本运作总裁班》，帮助学员有效地实现管理、治理、资本运作能力的多向提升。

金融资本 2024年08月15日 0 点赞 827 浏览

国企改革与公司治理

学习目标：全盘分析国有企业现状，识别区域面临的机遇与挑战完善国有资产管理体系，深化国有企业改革理清国有企业的公司治理架构，建立现代企业制度维课程内容：第一节国企改革是控制权的再分配一、关于深化国企改革的最新政策与指导意见二、国企改革如何整体布局1、公司制改革2、分类改革3、三层框架改革4、混合所有制改革

战略管理 2024年10月03日 0 点赞 820 浏览

公司治理与国企改革

1、公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系，整合各种监督力量10、董监事及高管权力约束与职场风险防范11、国企改革

战略管理 2024年10月21日 0 点赞 820 浏览

股权与公司治理

平衡股权管理，激发股权能量，实现事业辉煌【基本认识】（课程核心观点）公司：管理公司还是治理公司？公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人

战略管理 2024年11月08日 0 点赞 814 浏览

新公司法下公司治理与董事会建设

【课程大纲】一、新公司法对公司治理的影响二、新公司法中有关党的领导及如何加强党的领导三、建立优秀卓越成功的董事会四、构建战略董事会能力及工作重点五、董事会制度规范建设六、新公司法下董事会权力构建及对经理层的授权七、董高监履职及决策的四个把关及问责风险规避。八、外派董事履职能力提高及工作重点九、新公司法下经理权构建路径十、经理人任期契约化改革深化升级方向十一、新公司法下董高监问责机制完善十二、国企大

战略管理 2025年09月19日 0 点赞 811 浏览

公司治理课程大纲

一、课程对象企业创始人、高级管理人员、核心员工等。二、课程收益▪ 掌握规范公司制度和公司运作的策略；▪ 加强沟通和表达能力，提高工作效率；▪ 维护股东利益，提高企业经营管理效率；三、课程规划▪ 课程时间规划 一个主题“公司治理结构”共用2天的时间讲解，下分为2个章节，每章节用2个小时进行讲解，课时长度共4小时。▪ 教学方式采用视频教学+案例教学+角色扮演等相结合的方式，让

金融投资 2024年12月05日 0 点赞 787 浏览

新公司法下公司治理与股权顶层架构设计

个超级个体崛起的时代，有市场、有团队，有公司，就离不开利益的分配。公司以盈利为目的，是一个不同合约的集合体，创始人不应只关注“术”的层面的方法，而应从个体户思维跳出来，从“道”的层面提升自我，凝聚更强的使命感、价值观，汇聚更多的人才。好的分钱机制可以成就一个团队，坏的分钱机制可以拖垮一个团队。

管理运营 2024年10月13日 0 点赞 772 浏览

公司治理与集团财务管控

了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路▪ 掌握集团财务管控的3种模式及其选择▪ 掌握集团财务管控架构与功能定位▪ 掌握集团职责的划分方法▪ 掌握集团核心财务管理流程及其设计方法【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、

财务管理 2024年11月29日 0 点赞 770 浏览