公司治理

公司控制权顶层设计

一、导入:“股权的法理基础”二、股权结构的初始设置与调整1.股权结构的初始设计2.初始股权机构设置的原则3.股权变动与调整4.案例分享三、股权结构与公司治理1.公司治理的两个层面2.不同股权结构对公司治理的影响3.小股东退出与一票否决的使用4.不同阶段对公司治理的要求

上市公司治理

对照《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求,综合我国上市公司健康诊断的整体分析,研究会认为,有效公司治理的最佳实践与探讨是:四大支柱支撑;对内、对外处理好 8 个关系(简称“四梁八柱”)。

马永斌

马永斌老师简介清华大学副研究员,任深圳国际研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任,创业教育中心主任,深圳国际研究生院从事教学研究和创新创业管理工作,兼任深圳市企业并购促进会副会长多家企业与投行的资本顾问。

国有企业完善公司治理操作要点解读

国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委(党组)把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理,各治理主体不缺位、不越位,不相互替代、不各自为政。

孙涛

孙涛老师 企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家▪民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问▪17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师▪“执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师▪ 中央电视台12频道《法律讲堂》 主讲嘉宾▪ 北京市东元律师事

国企公司法人治理

(主讲老师:王若文·2天)课程背景国有企业作为国民经济的重要支柱,其法人治理结构的完善是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。随着新一轮国有企业改革的深入推进,国有企业法人治理结构的优化已成为改革的核心任务之一。然而,当前许多国有企业在法人治理方面仍存在诸多问题,如产权不明晰、股权结构不合理、董事会形同虚设、信息披露不对称等,这些问题严重制约了国有企业的健康发展。

企业生死线-公司治理风控必修课(全案例解析)

企业家涉及刑事犯罪的案件中,超过 60% 与公司治理的混乱无序直接相关,这不仅让企业家个人的事业与声誉遭受重创,更使得企业面临生死存亡的危机。本课程基于大量真实且典型的案例,深入剖析企业在股权架构、控制权争夺、刑事风险防范等公司治理关键领域的痛点问题,致力于为企业打造坚实可靠的 “法律护城河”

关于新公司法下的公司治理结构

主讲:陈韬老师【课程背景】1、进一步完善公司法律制度,保护公司、股东和债权人的合法权益,促进公司的健康发展;2、不断需要优化营商环境、激发市场活力、推动经济高质量发展;3、需要了解我国公司法律制度与国际接轨的趋势;4、要不断合理配置公司的权力和责任,规范公司的决策程序,提高公司的运营效率,保护股东和其他利益相关者的合法权益;5、要确保公司的决策科学、民主,避免因个人决策失误给公司带来重大损失;&n

北京大学公司治理与资本运营研修班8月23-24日课程表

8月23日 《人工智能趋势下企业变革与机遇》黄洁☆中关村人工智能学院副院长☆中国信息协会数字经济专委员会专家8月24日《企业投融资与资产配置》冯科☆北京大学经济学院金融系教授☆北京大学金融与产业发展研究中心主任☆新经济杂志副主编

国有企业公司治理

公司治理结构,或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制,是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离,或称所有与控制的分离,从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。