公路工程

危大及超危大工程划分依据解读&公路水运工程安全标准化建设

公路水运工程危大工程和超危大工程划分标准解读第一部分危大工程与超危大工程概述一、基本概念 1、危大工程(危险性较大工程):施工中可能导致群死群伤或重大损失的分部分项工程。 2、超危大工程(超过一定规模的危大工程):技术复杂、风险更高、需专家论证的危大工程。二、划分依据

国内公路工程投标报价管理

课程时间:0.5天授课方式:讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容: ▪公路工程施工投标报价管理概述›公路工程投标报价特点-公路工程特点-公路工程投标报价特点›公路工程合同计价方式-单价合同-总价合同-成本加酬金合同&

高义洋

高义洋老师总包学园签约讲师中国总包专家百人中国建筑业协会执业会员北京某知名咨询公司咨询专家环球网校建筑教育研究院专家北京市高级职称评审专家库专家中国建设工程造价管理协会会员环球网校EPC工程总承包技能实训讲师广联达科技股份有限公司建工实训讲师中建政研专家委员会委员&建工实训讲师高级工程师、国家一级注册建造师,注册咨询工程师(投资)曾任:中国铁建某局集团有限公司丨项目总工/主管

李卿

李卿老师 市政造价实战专家广联达第三届算量大赛全国个人百强称号一级建造师、高级工程师省级评标专家、BIM专家库成员14 年的一线技术、商务管理经验曾任中铁建某局集团有限公司依次任职于公司项目的测量员、桥隧工程师、 施工队长、生产经理、分公司计划经营部部长实战经验:中铁建某局集团有限公司,集团拥有 5 个行业、48 个类别的 157项资质。其中,铁路、公路、市政、建筑工程施工总承包为“五特五甲”资质

高海拔地区公路工程施工项目管理

主要内容:一、项目策划与准备二、地理与环境调研(一)地理概况(二)气候条件(三)生态系统(四)环境限制(五)资源调查(六)民情民意(七)技术难点三、物资管理(一)料源选择(二)供应商的确定(三)低成本方案(四)环境影响(五)供应链管理(六)物资储存量管理四、机械设备管理(一)机械设备选择(二)机械设备管理五、技术论证(一)技术适应性(二)成本效益分析

汪临

汪临老师 工程项目管理资深专家27年市政道路、轨道交通实战经历铁路工程、市政工程一级建造师高级工程师、一级注册消防工程师现任:中建路桥集团华东区域公司副总经理曾任:中铁四局集团项目经理、项目总工曾任:合肥地铁有限公司处长曾任:绿地城投项目总监擅长领域:铁路工程项目管理、城市轨道交通工程项目管理、路桥工程项目管理、市

解晓忱

解晓忱老师 市政公路项目管理实战专家▪国家一级注册建造师,高级工程师▪曾任:北京城建集团(中国建筑企业TOP10,北京建筑业TOP1)项目总工程师、项目经理▪曾任:北控水务集团(“全球十大水务公司”,“中国水业十大影响力企业”TOP1)计划经营经理▪曾任:中国建筑(“全球最大250家工程承包商”TOP1)旗下基础设施公司工程管理部经理,工程技术专家委

道路智慧化建设

主要内容:智慧交通规划一、智慧交通的组成二、智慧交通可以解决的问题三、智慧交通总体方案1、现状分析2、建设内容3、建设周期4、三道防线5、行人闯红灯自动监测系统6、车在取证系统7、指挥中心建设8、道路标线标志设计四、平台功能概述1、交通状况实时监测2、智慧交通平台架构设计3、实时监控与录像回放4、车辆布控智慧交通设计方案一、交通管理系统现状分析二、交通管理系统总体设计三、交通管理系统应用系统设计四

孙健

孙健老师 工程项目管理专家高级工程师一级建造师(市政)沈阳建筑大学道桥本科江苏省南京工程类评标专家曾任:中国水利水电第一工程局有限公司总工程师曾任:中城建第十三工程局东北区域丨副总曾任:江西宏发路桥有限公司项目经理曾任:抚顺通达路桥公司副总裁曾任:沈阳市政集团有限公司项目负责人现任:中电建江苏工程有限公司 项目负责人

公路工程事故案例剖析及防控

课程目标:“学有所获、学成能用”1.了解隧道桥梁施工生产安全事故类型。2.从案例剖析中学习事故防控经验。3.掌握事故防控实用的关键技术措施、管理措施。课程特色:“学得会、记得住、用得着”1.运用“引导式培训”的教学技巧,引导学员集中精力认真学习、积极思考。2.用“深入浅出、通俗易懂”的语言让学员“能学会”,运用“理解记忆、以讲促学”的教学技巧让学员“记得住”,通过“结合现场、基于实战”原则让学员学