公路工程
公路工程事故案例剖析及防控
课程目标：“学有所获、学成能用”1.了解隧道桥梁施工生产安全事故类型。2.从案例剖析中学习事故防控经验。3.掌握事故防控实用的关键技术措施、管理措施。课程特色：“学得会、记得住、用得着”1.运用“引导式培训”的教学技巧，引导学员集中精力认真学习、积极思考。2.用“深入浅出、通俗易懂”的语言让学员“能学会”，运用“理解记忆、以讲促学”的教学技巧让学员“记得住”，通过“结合现场、基于实战”原则让学员学
公路路基工程施工质量管理和控制
【主要内容】一、质量管理体系建设（一）相关法律法规（二）质量管理制度的建设（三）质量管理组织机构的建立（四）质量管理岗位职责的明确及落实二、施工准备阶段的质量管理（一）施工前的场地调查1、地形地貌分析2、气候条件评估3、设备材料准备4、地质结构勘察（二）施工机械设备准备1、选择设备2、设备检查3、配件准备4、操作培训5、设备运输6、现场布置（三）施工队伍资质和技术能力的审核1、资质证书2、技术能力
公路工程项目成本六大失控原因分析与解决对策案例解析
通过六种解决对策，避免了因监管缺失、管理粗放、资源配置不合理、分包模式不合规、机制不健全等原因造成的成本控制。使学员能从反面案例的教训中深刻反思和吸取教训，将其灵活地运用到实际工作中。课程整理了6个公路工程常见的成本失控案例进行分析、讲解，这6个问题对应6类比较有代表性的成本问题，通过案例解读，揭示了交通工程成本失控的规律，给出提效益的对策和运用技巧。
高海拔地区公路工程施工项目管理
主要内容：一、项目策划与准备二、地理与环境调研（一）地理概况（二）气候条件（三）生态系统（四）环境限制（五）资源调查（六）民情民意（七）技术难点三、物资管理（一）料源选择（二）供应商的确定（三）低成本方案（四）环境影响（五）供应链管理（六）物资储存量管理四、机械设备管理（一）机械设备选择（二）机械设备管理五、技术论证（一）技术适应性（二）成本效益分析
公路工程项目安全管理
授课专家：汪临课程时长：2天（其中互动1小时）【课程提纲】第一部分：安全管理基础；时长：180min主要内容：一、安全生产管理基本理论1、安全生产管理概念2、海因里希法则3、系统安全理论4、不安全心里状态二、安全生产管理体系1、安全生产责任制与考核2、安全生产目标3、安全生产教育培训4、安全生产投入5、风险与危险源管理6、隐患排查与治理7、危险作业许可三、应急管理1、应急管理体系
