内控
数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值
公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。 通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架，拓宽思路。
内部控制与风险防控：让赚到的钱留得住
元常富老师主讲的《内部控制与风险防控：让赚到的钱留得住》课程。课程背景企业要发展，风险管控是第一，内部控制是企业防范风险快速发展的有力保障。我们所见的企业管理措施均是内部控制范围，内控是个大课题，由一个主课题加若干附属专题组成，完整展现企业管理的方方面面。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
企业合规、内控、风险控制管理
企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。
上市公司费用内审及员工费用内控分析
余一岚老师主讲《上市公司费用内审及员工费用内控分析》课程，费用报销是财务工作的基础部分,财务报销牵涉面广泛,不仅受限于会计法、税法、合同法、发票管理办法等国家法律法规,同时还受制于本单位财务经济管理制度。
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