内部控制
企业内部控制与内部审计管理
邱健老师，如何完善公司的内部控制和内部审计体系？如何将内控和内审的理论和公司的实践结合在一起？如何不出现两张皮的情况，即文件规定的一套，实际操作的又是另外一套？如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？通过实际练习和案例，对内控、内审的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内控内审水平，为更好的开展内控内审工作，提升企业价值助力。
企业内部控制与风险评估
第一部分：内部控制基本理念与应用理论基础半天（3小时）1.内部控制的基本概念与管理框架▪内部控制的一般理解▪内部控制的发展历史▪内部控制的定义与框架▪内部控制体系的五大要素▪内部控制体系建设的产出物▪风险控制与风险管理的关系2.内部控制体系建设的支撑理论▪谁需要内部控制▪&nbs
国际规范内部控制设计和内部审计训练
内部控制制度（SOP）是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法。
企业风险管理与内部控制
企业过去的竞争靠成本，现在的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢，而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平，是政府监管部门和投资者对企业提出的要求，也是对企业进行评价的重要方面。
全面风险管理与内部控制
讲师：雷勋华时长：2天课程收益了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用掌握优化风险管理体系的方法用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解
企业风险管理与内部控制
本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等，指出对企业面临风险的影响，然后定义企业风险的内涵，识别风险产生的根源，在此基础上，制定适合企业发展的内部控制方案，将可能影响企业最终成果不确定性的各种风险进行全面解析，最后给出风险防范及预警的对策。
