全面风险管理与内部控制
讲师：雷勋华时长：2天课程收益了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用掌握优化风险管理体系的方法用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解
内部控制
企业内部控制与风险评估
第一部分：内部控制基本理念与应用理论基础半天（3小时）1.内部控制的基本概念与管理框架▪内部控制的一般理解▪内部控制的发展历史▪内部控制的定义与框架▪内部控制体系的五大要素▪内部控制体系建设的产出物▪风险控制与风险管理的关系2.内部控制体系建设的支撑理论▪谁需要内部控制▪&nbs
大数据时代的经营分析 内部控制与预算管理
1. 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败？——内控与企业经营的关系是什么？1.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例经典案例分享：为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报？经典案例分享：2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享：2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高度经典案例分享：疯狂财务造假——金亚科技2019年或面临退市处罚1.2 舞弊三角理论的实践运用1.3 监
企业内部控制与风险管理
国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？1.公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？2.意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？3.在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？4.内控体系建设到什么程度比较合适？5.建立了制度就等于执行了风险管理么？《风险管理和内部控制》
企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润
【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，帮助企业构建与其业务相
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