刘大洋

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组织变革与发展

第一章 组织概论1.什么是组织2.组织的特质3.组织的核心内涵4.组织运行的规则5.组织逻辑的内在密码第二章 组织变革1.人类发展的历史轨迹2.人类组织建设的历史逻辑3.人类组织建设的三次飞跃4.互联网时代对组织建设提出的外部挑战5.新经济对组织建设提出的内在挑战6.组织变革成为人类发展的必然第三章 组织战略1.何谓战略2.战略的原意3.战略与《孙子兵法》

管理运营 2024年12月31日 0 点赞 1208 浏览

卓有成效的管理者

课程收益：了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；学习有效授权、激励的技巧与方法；掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；协调部门的关系、建立高绩效团队；找到指导和培育部属的有效方法；掌握时间运筹方法，提高工作效率；提高领导力。课程大纲：第一章 管理概述一、什么是管理1. 管理定义2. 管理的核心问题3. 管理的基本技能▪片面理解管理的害

管理运营 2024年12月06日 0 点赞 1208 浏览

领导博弈与商战谋略

第一章 何谓领导1.如何正确理解领导的内涵2.领导者与领导力的区别3.领导工作的关键内容4.衡量领导工作的唯一客观标准5.战略思维是领导的核心素养第二章 战略概述1.梳理正确的战略认知2.领导战略格局与战略视野3.卓越领导的战略意识4.领导战略的3大秘笈5.领导战略与商战博弈第三章 领导战略思维1.领导战略思维2.归纳思维与逻辑思维3.批判思维与逆向思维4

战略管理 2024年12月26日 0 点赞 1191 浏览

高级政务礼仪

第一讲 政务活动握手礼仪1. 握手的基本礼仪及其要点2. 西方握手礼仪与东方拱手礼仪的异同3. 高级政务活动握手礼仪如何在双方会面之前布局谋势4. 如何在握手过程中巧妙地营造我方的主动权5. 高端政务活动中握手礼仪的3大禁忌第二讲 政务活动行走礼仪1. 在国内会见内宾时需要把握的行走位次礼仪2. 在国内会见外宾时需要把握的行走位次礼仪3. 在国外

职业素养 2025年01月09日 0 点赞 1174 浏览

管理者的格局与情商领导力

第一章 深刻认识管理者1.管理的真正内涵2.管理的本质意义3.管理者是企业发展的推动力量4.管理者的能力是组织进步的必然保障5.国学管理的核心智慧第二章 管理者的格局1.管理者的权力观与格局2.管理者的团队观与格局3.管理者的责任观与格局4.管理者的义利观与格局5.管理者的利他观与格局第三章 管理者的格局修炼1.卓越的全局眼光2.出色的大局意识3.担当的格

职业素养 2025年02月28日 0 点赞 1169 浏览

跟毛泽东学领导

第一章 雄才大略毛泽东1. 毛泽东家族及其生平简介2. 毛泽东的革命史及其人生轨迹3. 毛泽东在历史转折关口的丰功伟绩4. 对毛泽东的全面认识第二章 毛泽东的领导力1. 什么是领导力2. 毛泽东具有怎样的领导力3. 毛泽东的领导力的核心内涵与价值4. 毛泽东是如何通过领导力去实现革命目标的5. 毛泽东的领导力是驱动智慧运思的高超意识形态第三章 向毛泽东学习领导力的修炼1. 格局2. 洞察3. 合作

战略管理 2024年12月31日 0 点赞 1161 浏览

打造高绩效团队执行力

无论多么理想的目标，多么宏伟的战略，多么宏伟的愿望，多么果断的决策，多么周密的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果不是相差甚远，就是南辕北辙。企业没有执行力，就会在竞争中被淘汰，个人没有执行力，就会在职场上出局。本次培训就是清清楚楚学技能，扎扎实实提效率，稳稳当当达目标。通过提升执行力，促进企业的管理能力与水平实现质的飞跃。本次培训采用了“了解知识—掌握方法—运用技巧—借助工具—达成目标”的思

管理运营 2024年12月06日 0 点赞 1159 浏览

情商领导力

第一章 情商概述1.人的情绪特征及其心理特质2.反映人的情绪变化的商数称为情商 3.与人格相关的商数还有智商、逆商与灵商等4.情商对人生的影响更为深远5.真正的领导力都需要高情商第二章 情商领导力1.职务性权力不是真正的领导力2.非职务性权力才是真正的领导力3.领导魅力来自领导的情商4.领导者的情商密码5.是情商造就了领导者第三章 情商领导力的修炼1.创造

职业素养 2024年12月06日 0 点赞 1152 浏览

企业管理中的哲学思维

第一章 矛盾1.矛盾概念的国学内涵2.矛盾的基本哲学内涵3.矛盾反映了事物之间相互作用的状态4.矛盾在本质上属于事物的属性关系5.矛盾是逻辑的思维结构与形态第二章 矛盾论1.马克思主义哲学2.马克思主义哲学矛盾论3.矛盾论与唯物辩证法4.矛盾论与对立统一规律5.毛泽东同志的《矛盾论》第三章 哲学1.哲学一词的来源2.哲学的发展历史与学术脉络3.哲学概念背后的东西方文化差异

战略管理 2025年01月10日 0 点赞 1134 浏览

从专业走向管理

第一章 角色认知与定位的转换第一节 专业人员向管理人员转换1. 企业发展的需要2. 员工成长的需要3. 员工激励的重要手段4. 专业人员与管理人员的特质区别5. 专业人员转化为管理人员的四大障碍第二节 角色认知转换1. 关注点转换——从过程到结果2. 关注模式转换——从科学到艺术3. 关注角度转换——从细节完美到详略得当4. 关注程序转换——从古板到灵活第三节 角色定位转换1. 角色的目标转换——

管理运营 2025年01月01日 0 点赞 1123 浏览