刘大洋
  1. 首页
  2. 刘大洋

列表

企业家精神的国学修养

企业家精神的国学修养
中国企业的发展在学习西方现代管理理念的同时，更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量，建立基于中华文化基础之上的战略思维。作为中华文化的继承者，我们必须重新审视博大精深的中华思想宝库，汲取深邃的文化管理内涵，让中华文化在促进管理科学发展、推进中国崛起的伟大历史进程中发挥自己应用的巨大作用。视野、格局、思维模式和人文底蕴决定了组织发展最终所能达到的高度，这不仅需要西方管理学，更需要东方大智慧。第一章 何谓
国学智慧 2025年04月29日

企业文化管理与建设

企业文化管理与建设
第一单元 企业文化一、文化概述1.国学的文化涵义（1）易经（2）说文解字（3）黄帝内经（4）论语2.现代的文化涵义（1）程序（2）流程（3）软件3.文化的基本特征4.文化的基本属性二、企业文化概述1.企业文化的源起2.企业文化的涵义3.企业文化的2种形式（1）生产文化（2）精神文化4.企业文化的3个层次（1）表象（2）行为（3）思想5.企业文化的5个要素（1）环境（2）价值观（3）英雄
管理运营 2025年01月19日

团队管理

团队管理
课程背景:在企业管理中，常常存在这样的困惑▪ 公司规模增长与组织架构、运营机制不匹配▪ 观念落后，以能力驱动业务的步伐不快▪ 企业风险管控能力亟待加强▪ 由于沟通不力，导致领导决策与实际执行效果有很大的差距▪ 任务实施后，重要信息没有及时得到反馈，影响绩效▪ 管理流程不够优化、效率提升的持续性不够▪ 绩效管理的准确性、及时性需不断改善▪ 由于员工间相互缺乏信任与沟通，导致关系冷漠、各行其是▪ 高质
管理运营 2024年12月06日

韧性领导力

韧性领导力
第一章 深刻认识领导力1.日常所说的领导只是职务拥有者2.真正的领导是指拥有影响力的人3.通过职务获得的权力无法产生真正的领导力4.真正的领导者需要拥有真正的领导力5.检验领导力的唯一标准6.真正的领导力的表现形式第二章 韧性与领导力1.什么是韧性2.韧性在领导力的体现3.领导力来自韧性4.韧性领导力的源泉5.韧性领导力的密码6.韧性造就领导者第三章 韧性
管理运营 2025年01月07日

领导沟通艺术

领导沟通艺术
本课程通过对沟通理论的系统总结，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。旨在帮助领导者、团队负责人提升沟通能力和水平，形成良好的沟通交流氛围，以利于领导艺术的提高和升华。第一章 沟通概述第一节 什么是沟通1. 沟通的3大要素2. 沟通的3个阶段3. 完整的沟通过程第二节 沟通是成功管理的必备技巧1. 信任是沟通的基础2. 沟通
职业素养 2024年12月26日

高效商务沟通

高效商务沟通
第一章 商务沟通概述1. 什么是商务沟通2. 商务沟通的三个阶段3. 商务沟通必备的三大技能4. 商务沟通要有情感交流5. 商务沟通要达成合作协议第二章 沟通模式图1. 沟通模式图概览2. 沟通的媒体3. 沟通噪音的产生4. 沟通噪音对沟通结果的危害课堂活动：寻找沟通噪音的来源5. 如何克服沟通中产生的噪音6. 体验无噪音沟通的真谛第三章 商务沟通影响力1. 影响沟通效果的因素2.
职业素养 2024年12月06日

企业家全球化视野与思维

企业家全球化视野与思维
第一章 世界经济的现状与格局1.当前世界经济现状与格局的主要特点2.当今全球企业增长的新引擎3.中国经济新常态4.“一带一路”的发展机遇5.“亚投行”热闹背后的思考6.自贸区与城市带的机遇与挑战7.供给侧改革与企业发展的经营契机第二章 企业家精神1.什么是精神2.企业家精神的内涵3.企业家精神的国学修养4.企业家精神对企业发展的推动力5.企业家精神改变与影响着世界第三章 &
战略管理 2024年12月31日

提高管理者的影响力

提高管理者的影响力
第一讲 人格魅力——品德修养1.什么是人格2.心理学对人格的科学分析3.人格在现代管理过程中的重要作用4.人格魅力与管理者影响力之间的关系5.人格魅力的6项核心内容 （1）合作（2）积极（3）自信（4）乐观（5）宽容（6）感恩6.人格魅力的6项核心内容的训练方法7.人格魅力的国学素养与培养、提升（1）易经（2）儒学（3）道家（4）法家（5）兵家8.古往今来优秀管理者人格魅力品鉴第二讲
管理运营 2024年12月17日

组织变革与发展

组织变革与发展
第一章 组织概论1.什么是组织2.组织的特质3.组织的核心内涵4.组织运行的规则5.组织逻辑的内在密码第二章 组织变革1.人类发展的历史轨迹2.人类组织建设的历史逻辑3.人类组织建设的三次飞跃4.互联网时代对组织建设提出的外部挑战5.新经济对组织建设提出的内在挑战6.组织变革成为人类发展的必然第三章 组织战略1.何谓战略2.战略的原意3.战略与《孙子兵法》
管理运营 2024年12月31日

卓有成效的管理者

卓有成效的管理者
课程收益：了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；学习有效授权、激励的技巧与方法；掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；协调部门的关系、建立高绩效团队；找到指导和培育部属的有效方法；掌握时间运筹方法，提高工作效率；提高领导力。课程大纲：第一章 管理概述一、什么是管理1. 管理定义2. 管理的核心问题3. 管理的基本技能▪片面理解管理的害
管理运营 2024年12月06日