刘孝明
定制产品4去营销模式
【课程大纲】一、走出去1、走出心智限制A、消费理念限制B、价格理念限制C、产品理念限制D、模式方案限制长春目标分解重点考核：方案机会率、方案认可率一是厂家给经销商的方案二是终端销售给消费者的方案卖家电的都要讲方案，如空调、电视、卖快消的也要讲方案，如养生搭配2、走出门店分享：业主说终于找到了是几个意思A、人走出去：异业互发信息，异业带单、群营销B、心走出去：要有主动与客户接触的意识，人出不去可以电
全能操盘手之运营管理实战宝典
【课程大纲】第一章、管理运营的瓶颈与痛点1、顶层设计瓶颈――组织架构落后、岗位职权不明、激励考核不科学，加了工资也没用；2、团队瓶颈――招不到、带不动、养不起、留不住；人才无法复制裂变；3、管理瓶颈――管到了员工的工作时间、没管到员工的工作量；停留在简单的行政管理层面，不懂得员工的精神管理、技能管理、行为管理、氛围管理，也缺少目标管理与流程管理的高度与深度。第二章、运营管理六重天1、心要去哪2、路
建材家居社群营销六连环
【课程时长】12个小时（两天）【课程大纲】一、大海捞鱼1、必备工具 为什么你老是通不过业主群？2、黑海红海黄海蓝海在哪里？3、鱼饵种类 不同渠道邀约加人话术现场汇编演练4、四类捕捞任务与方法技巧分享：为什么有30几个业主加自己的销售号二、放水养鱼1、为什么鱼溜了2、鱼儿喜欢哪些营养液？客户跟进话术现场汇编演练3、养鱼心态与技巧4、社群运营的17个细节三、拉网服鱼1、服鱼
经销商业绩倍增之主动营销实战宝典
【课程大纲】第一章：门店业绩不高，问题出在哪里？一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人？实战分享：我给的的地板美女司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出击1、顾客去哪了？被对手拦截了2、同样是逆境，为什么依然有经销商在增长？3、时代的变化决定了营销方法的变化顾客消费习惯在变化竞争对手在变化资讯传播在变化分享：新成立的小组为什么能增加50%的邀约客源？三、高手都在做的主动营销三步曲
门店高效成交闭环管理
【课程大纲】一、门店成交率不高，问题出在哪里？1、为什么同样的品牌同样的产品不同的人销售，销量相差数倍？2、影响门店成交效果的5大要素流程、话术、工具、动作、语气二、门店成交倍增的12大流程与对应的工具话术1、备——准备A、吸客氛围准备B、角色状态准备 如何通过晨会提升团队士气与工作状态C、销售工具准备2、迎——迎宾及拦截顾客进店A、迎宾的31标准B、有效迎宾的关键――亲切感与迷惑顾
门店集客蓄水实战宝典
【课程大纲】第一章：门店业绩不高，问题出在哪里？一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人？实战分享：我给美女的的司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出击1、顾客去哪了？被对手拦截了2、同样是逆境，为什么依然有经销商在增长？3、时代的变化决定了营销方法的变化顾客消费习惯在变化竞争对手在变化资讯传播在变化分享：新成立的小组为什么能增加50%的邀约客源？三、高手都在做的主动营销三步曲1、
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