组织变革与流程再造 【课程背景】新东方怎么会差点死在他的初创组织模式？美国通用如何通过组织创新获得新生？海尔又是怎样规避了集团失控？这些案例都说明了组织管理的极其重要。本人基于二十余年的管理实践，对流程再造和组织变革做了博士研究，提出一种新的组织流程框架设计方法，按此方法咨询的项目多次获得省部级管理创新奖，先后出版《卓越运营》、《互联网+运营管理》等专著。【课程收益】本次课程，将通过大量案例，生动解答以下问题：传统组 管理运营 2026年06月04日 0 点赞 36 浏览
刘宗斌 刘宗斌 互联网+运营管理专家中国人民大学经济学硕士、管理学博士和君集团合伙人中国百强讲师北京市政府质量奖评审组长工信部“工业化与信息化深度融合”推进专家第二届中国大学生“互联网+”创新创业大赛总决赛评委为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座，担任导师或客座教授先后出版《互联网+运营管理 商业模式 2025年05月13日 0 点赞 1271 浏览
互联网+运营管理 【课程背景】现有的运营管理教材，讲的是工业时代的制造业生产管理，既缺乏对各个行业的通用性，又缺乏时代感。本次课程，既能通用于所有行业、又能个性化应用于每个企业，并贯穿了互联网思维。运营管理，是战略落地，是对企业内部的人、财、物、研、产、供、销等各种要素及外部资源进行统筹协调，发挥企业的系统效率。互联网时代来了，“道不变而术万变”，运营管理的本质要求虽然不变，但需要用互联网思维对传统企业的组织、流程 管理运营 2026年06月10日 0 点赞 17 浏览
