刘寻

刘寻

刘寻老师 职场心理应用实战导师曾任:中国工程物理研究院(CAEP) (国务院直管科研单位)团委书记曾任:深交所上市公司(医药上市企业TOP20)EAP项目组负责人现任:2024年国民心理健康调查(第四次)四川幸福西南调研工作组(中科院组织)副组长中国心理学会会员(会员编号:S275102212M,积极心理专委会)四川省心理学会应用心理专委会EAP专家组成员中科院心理咨询师

心理学在人才管理中的核心运用

心理密码:破解员工之谜 主讲:刘寻【课程背景】随着企业竞争日益激烈,人才成为企业发展的核心资产。如何从众多员工中选拔出真正的高手,并留住他们,成为企业发展的关键。然而,传统的人才管理方法已不能满足当前复杂变革的职场环境。您是否曾经面临以下困惑?为何有些员工表现出色,而有些员工却总是无法融入团队?如何更加精准地评估和管理员工,激发他们的最大潜能?在这个快速变革的时代,如何留住关键人才,避免人才流失带

神山启示录—自我认知心理剧本杀团体活动

【课程亮点】✅ 用企业维度语言重构心理剧体验;✅ 借角色冲突具象化画像行为误区;✅ 通过“面具—现实”双通道打通认知闭环。▪强体验、易接受现代培训的难点在于学员的主动学习和接受,剧本演绎通过一系列扣人心弦的剧本设计和互动性极强的小剧场演绎,塑造学员沉浸式学习体验感,在体验中学习,在学习中提升;▪巧定制、快融合剧本杀培训的优势在于剧本设计灵活,可以把工作场景、职场要求和企业文

不再“指挥”,而是“引导” 激励人心的领导力心理学

主讲:刘寻【课程背景】在当前的快速变化和竞争激烈的商业环境中,团队的凝聚力和员工的积极性成为组织成功的关键因素。许多领导者仍然采取传统的管理方式,尽管有效但可能限制了团队的潜力和创造力。你是否想掌握有效激励团队的心理学技巧?你是否渴望通过深入理解员工心理,释放他们的潜能?你是否想要摒弃旧有的指挥模式,转而成为一名能够引导、启发和激励团队的领导者?那么,如何在寻求效率的同时激发团队的创造力和激情?如

你的团队可以更卓越 心理学在企业管理中的应用

主讲:刘寻【课程背景】随着全球化和技术的快速发展,企业管理模式从科学管理演变到现代管理,越来越注重满足员工的心理需求。自20世纪20年代以来,企业员工援助计划(EAP)的兴起显示了心理学在促进企业管理中的重要作用。然而,在当今竞争激烈的市场环境中,许多企业面临前所未有的压力和挑战。员工的心理健康状况、职业倦怠、团队协作和适应新环境的能力等因素,直接影响了企业的生产效率和整体绩效。企业迫切需要找到一

积极心理学在新生代员工管理中的运用

对新生代说YES,做自己的Hero 主讲:刘寻老师【课程背景】你是否感到与新生代员工沟通困难?他们对工作和生活的态度与80/90后员工截然不同,如何激发他们的积极性和创造力,成为企业管理者的挑战。在如今的职场环境中,新生代员工拥有更高的自我意识,追求更有意义的工作,但他们也面临着焦虑、职场适应期问题、情感管理困难等心理困扰,这使得传统的管理模式逐渐失效,亟需创新方法来提升其工作积极性和情感韧性。传

EAP新视角,职场动力源—卓越心理辅导员的成长路径

主讲:刘寻老师,本课程正是为解决这一问题而设计。本课程结合历史背景和现代应用,教授先进的心理辅导技巧和策略,帮助EAP专业人员深入理解员工的心理需求,并为他们提供有效的支持。通过参加这门课程,EAP专业人员将能够有效提高员工的心理健康和整体幸福感,进而提升组织效能和团队协作。长期而言,这不仅有助于塑造更健康、更具韧性的工作环境,还将促进企业在激烈竞争中保持领先地位。

管理心理学视野下的高效沟通

搞定人际关系,轻松赢得人心 主讲:刘寻【课程背景】在当今快速发展的商业环境中,沟通效率和人际关系的建设已成为每一位职场人士无法回避的挑战。一个团队或组织内,人与人之间的信息交流和情感连接的深度直接影响着团队的协同效应和业务成果。据统计,大约有60%的职场冲突源于沟通障碍和误解。员工们花费大量的时间在解决由于沟通不畅产生的问题上,而不是真正的工作和创新。这种情况使得许多有潜力的项目和合作被搁置或失败

感恩的力量:赋能企业成长-超越传统的幸福领导力

讲师:刘寻【课程背景】在现代职场中,企业面临着高速的变革和竞争压力。员工的心理健康和幸福感被证明是影响团队绩效、员工留存率和企业打造健康型组织的关键因素。尽管许多组织意识到这一点,还是往往忽视了领导力在塑造这种幸福文化中的核心作用。传统的领导力课程大多集中于技能提升和管理方法,忽略了员工的情感和价值观。近年来,心理学研究表明,感恩的力量可以显著改善团队氛围、提高员工满意度和效率。

党业融合幸福党建团辅

信任凝聚力,幸福团队行课程时长:1天主讲:刘寻【课程背景】在当前经济和社会环境的快速变化中,企业和组织面临着团队凝聚力和员工幸福感提升的双重挑战。尤其是在党建工作中,党员的责任感和集体荣誉感逐渐成为组织文化的重要支柱。然而,随着工作压力增大和人际互动减少,许多团队在协作中感到分散,难以形成合力。如何在这样的环境中,既能强化党员的责任意识,又能增强团队的凝聚力?这是许多党组织面临的现实问题。缺乏相互