刘小明

数字供应链管理

刘小明老师的《数字供应链管理》课程,数字化供应链时代的全面到来,采购将全面进入数字化供应链时代,采购必须做出改变,转型也势在必行,目前国内大多数企业采购业务还是普遍存在大量的手动流程,不仅效率低下。

采购合同管理与风险防范

刘小明老师的《采购合同管理与风险防范》课程,采购与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种采购合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议。

采购销售双赢谈判技巧

刘小明老师的《采购销售双赢谈判技巧》课程,在商战中,采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力,一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点,常使利润额增长数十个百分点。

数字供应链管理

刘小明老师的《数字供应链管理》课程,数字化供应链时代的全面到来,采购将全面进入数字化供应链时代,采购必须做出改变,转型也势在必行,目前国内大多数企业采购业务还是普遍存在大量的手动流程,不仅效率低下。

采购销售双赢谈判技巧

课程背景▪在商战中,采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力,一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点,常使利润额增长数十个百分点,这就是谈判对公司利润的杠杆效应。▪久经谈判的人们深刻地总结道:你不是得到你应该得到的,而是得到你谈得到的。▪谈判如此重要,而您该如何应对以下挑战?▪价格已压无可压,供应商越来越不合作,

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对

采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。▪本课程将利用讲师自身丰富的合同实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常业务作业中潜伏的法律风险,并从法律角度进行解读,以进

采购管理十二大剑法

丰富的图表,具体翔实的案例,让你轻松快速地掌握核心要点。40个经典案例帮你全面解析要点,80个经典图表帮你迅速掌握采购管理的秘诀。本课程《采购管理十二大剑法》由具有十多年企业管理经验的刘小明老师主讲,刘老师结合多年采购物流培训经验,国际采购师18本书,同时2015年1月自己出版的《管好采购就靠这几招》书籍内容实施授课。

采购价格分析与成本控制

课程背景▪目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多,哪种适合我们企业呢?▪如何掌握实施降低采购成本的技巧?▪很多企业不知道供应商报价的方法?以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。▪洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系?课程收益▪了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及

采购与供应链管理

企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的,花在供应链上的,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。▪在微利时代下,如何降低采购的各项成本,是我们各企事业单位头痛的问题。▪采购与供应战略之间关系。

IATF五大工具

IATF所推荐的配套工具类手册:即APQP产品质量先期策划和控制计划(第三版)、PPAP生产件批准程序(第四版)、FMEA潜在失效模式及后果分析(第五版)、SPC统计过程控制(第二版)、MSA测量系统分析(第四版)是IATF规范的重要组成部分、是有效运行的基础。
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