刘新华

系统化的变革管理

——如何建立战略、流程、绩效、质量等的一体化管理体系——解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题;为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理,而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)?为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考?很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式,就像人头疼要把头剁下来治疗

信用卡异业联盟式的批量营销

主讲:刘新华老师 6课时课程收益一、掌握信用卡异业联盟营销的技巧和步骤二、把握全量客户的精准营销策略三、学习专业的全量客户营销技巧四、实战经验分享五、信用卡产品的卖点提炼。六、信用卡异业联盟营销活动的组织与策划授课方式案例分析40%+课堂讲授30%+互动环节30%课程大纲一、疫情后的信用卡行业概况及发展方向1.信用卡在疫情后目前的现状2.信用卡数字化

“一体两翼”商圈场景打造及场景引流

授课时间: 6小时【课程背景】如今的客户对于银行的增值服务体验要求越来越高,悄悄已经成为银行未来生存和发展的生命红线,谁的增值服务体验做的好,谁的市场活动做的有特色,谁能抓住消费者的需求弱点,就能将客户的粘性度转化为忠诚度。作为银行,如何和你的专属优惠商户紧密合作,联合推动品牌,扩大影响力,增加与客户的互动性,是放在银商联盟中一个现实的问题。《“一体两翼”商圈场景打造及场景引流》课程,希望结合现有

刘新华

刘新华▪复旦大学、上海交通大学、上海财经大学、厦门大学、浙江大学特聘讲师,十佳优秀讲师;▪VISA、AE指定合作讲师及项目顾问▪曾任职于招商银行卡中心▪信用卡商圈建设辅导项目首席研发者▪信用卡一体化营销项目首席研发者▪工商银行总行合作讲师▪邮储银行总行指定合作讲师与金牌顾问▪农业银行总行卡部高管人才培训班特约讲师▪多家股份制银行、农商行金牌合作讲师【王牌课程与项目】1.《信用卡的体验式