刘毅

生产安全心理学与安全生产策略培训大纲

培训目的:安全生产是生产企业生产永恒的课题。“安全技术”和“安规”是生产企业必修的课程,但“明知故犯”、“侥幸心理”、“麻痹心理”、“鬼使神差”等不安全的行为和现象,令无数一线员工自误误人、自怨自艾,也令很多生产管理者屡出奇招,却防不胜防。据统计,80%的事故是由于人的“三违”行为所致,因此安全管理的任务之一,就是运用安全心理学知识,对员工进行科学管理。关注企业中员工的心理变化过程,对易于产生和重

中高层管理培训课程大纲

课程背景 :  这个世界从来不缺少领导者,但缺少领袖。每个人都可能成为领导,但只有少数人能成为领袖。当您处在某岗位面对一群下属的时候,您就可自视或被视为“领导”。领袖则不然,领袖必须对未来有超强深邃的洞察力,对不确定性因素有准确的判断力,对下属及合作者有高效的沟通力,对公众有超强说服推动力等。这些能力,有天赋的成分,更多的是来自学习和训练。  面对同一件事情

采购供应链管理及采购成本降低

【课程背景】您是否面临着以下困惑:客户的交货周期要求越来越短,订单变更和紧急定单频繁;工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,工厂无法应对;经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手。  本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应链管理体系;认识通过供应链系统

智慧供应链

【课程背景】“兵马未动,粮草先行”,物资是企业的重要储备,是生产顺利进行的坚强后盾。物资中断会导致生产停顿,设备不能及时维护;物资过多会导致成本上升,企业盈利水平下降。如何做好物资的及时有效的供应直接决定公司的盈利水平。 因相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制(收、发、退、补、借、备等)等管理技术,并运用这些技术降低制造成本、缩短储备周期、提高循环效率、消除一切浪

精细化管理

课程前言:1、 企业面临越来越多的挑战,在这样的历史条件下,企业该如何应对2、 客户的要求越来越多,越来细,我们如何满足3、 国家发改委的具体要求,标准化,精益化要求4、 企业发展到一定阶段需要员工按照规范作业,这样才有效的保证流程的准确性课程收益:1、了解为何需要做精细化管理2、知悉精细化的具体概念3、构建精细化管理的系统4、了解行业精细化管理5、掌握精细化管理的保障课程对象:所有管理人员课程时

供应商管理与采购绩效提升

课程背景:在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?◆精准性:从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。◆系统性:按照企业赢利“微笑”价值曲线,专注于价值创造的每一个环节。◆实效性:专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入

基于核心竞争力的成本控制与策略应用

【课程背景】面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如

绩效考核培训大纲

【课程背景】对公司员工如何进行科学绩效考核是公司经营管理人员与人力资源部门的关注的焦点之一。科学有效的考核体系能有效地激发员工的工作热情,促进工作效率提升,而错误的考核方式可以让员工养成混时间混日子的不良习气。所以,认真总结绩效考核的方式方法,找到有效的考核评价指标非常重要,本课程立足于绩效考核实践,为企业绩效考核带来量化可参考的标准和依据。【课程收益】1、了解目标管理与绩效考核的意义、方法和技巧

数字化物流体系建设课纲

课程背景:随着全球经济一体化,市场竞争进入质量,成本,交期,服务的全面竞争,为了快速满足不断变化的顾客需求,必须消除制造过程中的浪费,降低库存,提升质量,缩短交期,企业才能长久立于不败之地。 而在企业生产经营活动中,有三大流,即信息流,物流与现金流,而流金流又由信息流与物流作周期长短决定,因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位, 在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很

利润为王―全面成本管理

【课程宗旨】高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正,其所向下修正的成本自然成为获利的空间,尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品,对生产厂家间的竞争增加
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