打造制造企业卓越班组长训练营 【课程背景】班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。班组管理关系企业改革发展稳定,因此,抓好班组管理,对企业非常重要。从目前制造行业班组管理的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组管理是小事,现在企业大事都抓不过来,那有精力抓班组管理;也有的人为班组太散太远,抓起来很难,不愿意抓;还有的人为班组是下边的事,下边自己管管就行了,等等,出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象 制造生产 2025年01月08日 0 点赞 1111 浏览
中高层管理培训课程大纲 课程背景 :  这个世界从来不缺少领导者,但缺少领袖。每个人都可能成为领导,但只有少数人能成为领袖。当您处在某岗位面对一群下属的时候,您就可自视或被视为“领导”。领袖则不然,领袖必须对未来有超强深邃的洞察力,对不确定性因素有准确的判断力,对下属及合作者有高效的沟通力,对公众有超强说服推动力等。这些能力,有天赋的成分,更多的是来自学习和训练。  面对同一件事情 管理运营 2025年01月16日 0 点赞 1117 浏览
基于生产的风险识别与控制 【课程背景】围绕风险管理的要求内容展开,通过大量情景式案例解读企业各种风险管理的丰富内涵,对常用风险管理模型和风险管理报告、风险管理的实施与成果进行梳理和分析,并就风险管理中会出现的实际问题与学员进行交流探讨。企业如何确保企业在复杂市场环境中稳健发展,怎样进行风险管理,进行了解读与探讨,既有理论层面的探讨,也联系实例进行深入浅出的阐述。通过专题培训强化风险管控意识,提高风险分析和应对能力,有利于推 制造生产 2025年05月30日 0 点赞 1119 浏览
基于核心竞争力的成本控制与策略应用 【课程背景】面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 1125 浏览
降低采购成本与供应商谈判实战大纲 课程背景:在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?如何应用供应链管理的方法和战略?▪精准性:从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设 物流采购 2025年01月06日 0 点赞 1134 浏览
绩效考核培训大纲 【课程背景】对公司员工如何进行科学绩效考核是公司经营管理人员与人力资源部门的关注的焦点之一。科学有效的考核体系能有效地激发员工的工作热情,促进工作效率提升,而错误的考核方式可以让员工养成混时间混日子的不良习气。所以,认真总结绩效考核的方式方法,找到有效的考核评价指标非常重要,本课程立足于绩效考核实践,为企业绩效考核带来量化可参考的标准和依据。【课程收益】1、了解目标管理与绩效考核的意义、方法和技巧 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 1135 浏览
精细化管理 课程前言:1、 企业面临越来越多的挑战,在这样的历史条件下,企业该如何应对2、 客户的要求越来越多,越来细,我们如何满足3、 国家发改委的具体要求,标准化,精益化要求4、 企业发展到一定阶段需要员工按照规范作业,这样才有效的保证流程的准确性课程收益:1、了解为何需要做精细化管理2、知悉精细化的具体概念3、构建精细化管理的系统4、了解行业精细化管理5、掌握精细化管理的保障课程对象:所有管理人员课程时 制造生产 2025年01月04日 0 点赞 1145 浏览
采购供应链管理及采购成本降低 【课程背景】您是否面临着以下困惑:客户的交货周期要求越来越短,订单变更和紧急定单频繁;工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,工厂无法应对;经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手。  本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应链管理体系;认识通过供应链系统 物流采购 2025年01月14日 0 点赞 1149 浏览
利润为王―全面成本管理 【课程宗旨】高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正,其所向下修正的成本自然成为获利的空间,尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品,对生产厂家间的竞争增加 制造生产 2025年01月07日 0 点赞 1162 浏览
MTP中层管理能力训练规划 【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑—— ▪ 如何界定管理者的角色定位和关键任务? ▪ 如何提升自我管理和时间管理能力? ▪ 如何建立绩效期望清晰的目标管理? ▪ 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 1173 浏览