刘毅
数字化物流体系建设课纲
课程背景：随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。 而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流与现金流，而流金流又由信息流与物流作周期长短决定，因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位， 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很
价值工程与供应商定额管理
课程背景：20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品（工程）成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计，产品的实际成本70－80％在研发设计阶段就已经确定了，所以要降低成本就应该首先抓好产品研发和设计这一环节，而价值工程正是
企业标准化管理培训大纲
【课程背景】企业管理混乱怎么办？企业员工工作热情不高怎么办？为什么企业留不住员工，在职人员的流动性很大？企业发展没有一个明确的目标，面对机遇也不能很好的把握怎么办？程序化服务，标准化管理！做事规范化，管理标准化！《标准化管理》不只是一门课程——它既是杰克·韦尔奇、盛田昭夫、松下幸之助、德鲁克等管理大师的管理境界，同时也是著名企管专家刘毅老师的落地实学，课程既涵盖世界企管大师的经验理论，也有老师亲身
制造企业成本控制与分析
【课程宗旨】高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下降低，其所向下降低的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加
创新思维管理培训大纲
课程前言：1、 中国企业时代已经走到微利时期，企业面临越来越多的挑战，在这样的历史条件下，企业该如何应对？2、 客户的要求越来越多，员工越来越难管理，作为管理者，我们要怎么做？3、 员工的创新意识不断逼迫作为管理者做出管理上的调整。4、 站在系统的高度，我们管理者该如何做好更好的规划，更好地管理好时间，提高工作效率。课程收益：1、通过培训，了解系统思维和时间管理的概念。2、通过培训清晰认识到创新管
采购策略与合同风险防范
课程背景：在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?如何应用供应链管理的方法和战略?◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设
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