刘洪刚
摇身一变-做卓越中层
中层管理者上有高层管理者，下有基层管理者，在企业中处于上与下的结合点上。一方面既要严格的执行高层决策，又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能，又要做好政策宣传、计划落实、组织协调、激励员工，在既定的工作流程基础上保证执行到位。另一方面，要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题，及时向高层管理者进行反馈，为高层决策提供可靠的参考信息。
90后新生代员工管理艺术
"80，90后"的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。在调研中，笔者了解到，不少企业管理者认为80后、90后带来了创新思维、满腔激情的同时，也给企业带来诸多管理的挑战，集中表现在对企业的"忠诚度"普遍不高、集体意识较弱，以及承受挫折能力不足。
HR专业技能实战训练
主讲：刘洪刚培训目的本课程旨在提升人力资源部门及其从事相关职业人士的人力资源实用技能。课程收益▪掌握工作分析表的设计与应用▪掌握组织架构的设计方法▪掌握绩效考核的应用方法▪掌握价值薪酬的原理设计思路▪掌握员工培训方法与职业生涯规划技能▪掌握企业面试技巧适合对象：人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员；课程时间：1天（
招聘宝典（初级）-招聘技术
主讲：刘洪刚一、企业成功的三大因素1.机遇2.企业家素质3.团队4.案例分享：中国教母老干妈的成功二、人才招聘的目的1.战略方面目的2.经营方面目的3.人员结构目的4.案例分享：华为是如何成功的三、什么是招聘1.“招”的含义2.“聘”的含义四、
