刘海宏

任职资格体系实战训练

通过学习,可以以完整地设计本企业的任职资格体系,具体包括:培训思维逻辑性和顾问的视角:战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架,重新审视企业在岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在,设计符合本企业的解决方案;操作性强:通过理论的讲授,实际案例以及工具和模型的介绍,现场情景演练,让理论学习立刻变成实效工具;

功心激励-企业如何留住优秀人才

企业在发展路径上,一直都需要人才。得人才者得市场,但是人才却千金难求。当企业拥有人才之后,也会出现一个难以避免的问题,就是人才流失。吸引和留住人才是决定未来企业是否具备长久竞争力的决定因素。本课程就是结合企业这样的需求,探讨如何用好企业现有的人才、留住好的人才的方法。
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