基于人才甄选的选用育留 企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。本课程结合国内企业人力资源管理的实践,从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。解决困扰企业人力资源管理中的根本问题,培育企业核心竞争力。 人力资源 2025年01月22日 0 点赞 222 浏览
任职资格体系实战训练 通过学习,可以以完整地设计本企业的任职资格体系,具体包括:培训思维逻辑性和顾问的视角:战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架,重新审视企业在岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在,设计符合本企业的解决方案;操作性强:通过理论的讲授,实际案例以及工具和模型的介绍,现场情景演练,让理论学习立刻变成实效工具; 人力资源 2025年01月29日 0 点赞 220 浏览