招聘甄选实战演练课程
企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。 本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。课程对象人力资源管理人员，专业技术部门管理人员解决
刘海宏
关键人才的培养与激励
课程背景“未来企业面临的最大挑战是什么？”，十有八九负责人都会回答是关键人才培养，因为在不断变化与发展的环境下，无论是国有、民营还是外资企业，无论企业规模大小，关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。得人才者得天下！关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。培训受众:企业中高层、部门负责人、人力资源管理者
绩效管理与业绩辅导实战培训
对于实施以KPI为核心的绩效管理体系的企业，如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标一直以来是人力资源管理人员和部门经理的一个困惑，具体表现为如何量化定性的考核指标，如何平衡个人和团队的利益，如何把握过程和结果等。
HR如何转型为HRBP
HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
情景领导与跨部门沟通
课程收益1.使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素；2.使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径；3.使学员了解自身的领导风格，并运用四种领导风格去领导团队；4.学习有效沟通的技巧5.了解跨部门沟通障碍产生的原因6.学习跨部门沟通的解决之道和沟通技巧适合对象：企业中高层以上管理者课程时长：6小时授课形式：讲授+案例研讨
HRBP业务支持全攻略
我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在绩效落地、绩效改进、员工发展等多面助力企业发展。
