向华为学习:任职资格管理与人才梯队建设 以结果为导向的绩效管理知易行难,一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理制度,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑——◇ 如何将战略地图与人才地图有效联动?◇ 如何规划企业的核心人才队伍?◇ 如何客观公正地对员工的能力水平进行评价?本课程讲述了如何构建 人力资源 2024年12月07日 0 点赞 328 浏览
华为管理模式:从文化价值观到核心机制 课程背景:近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为企业文化及机制流程等核心管理实践,将给你带来新的思考和启发。授课时数:2-3天,6小时/天授课对象:企业负 管理运营 2025年04月10日 0 点赞 136 浏览
立体画面感精准面试技术 领导者最重要的决定不是如何做事, 而是如何选才。VUCA时代,创意精英是选出来而是培训出来的。在激烈的市场竞争环境中,企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍,才能赢得市场竞争优势。因此,各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。如何成为一名合格的伯乐,慧眼识人相中真正的人才,就是本课程所要解决的核心问题。本课程设计基于授课老师近20年的人才选拔实践经验,以实践为主线 人力资源 2025年03月28日 0 点赞 130 浏览
华为价值创造核心工具-岗位分析与薪酬设计 薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。 人力资源 2024年12月13日 0 点赞 263 浏览
华为干部转身必修-成果导向的教练式辅导 课程目的:培育企业管理者成为一名出色教练型管理者,让管理者掌握一套区别于传统经理式管理模式的新方法,由原先的经验管理转向人本管理,以在工作中能有效的管理并激励知识型员工潜能,使团队成员能够自主地发挥自身强项,优异地完成业务,在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化,从而使团队业绩得到极大提高!华为公司在通用的GROW模型基础上,总结出一套20字内功心法,更符合本土习惯的案例和训练方法,能让管理者轻 管理运营 2025年03月29日 0 点赞 125 浏览
VUCA时代的组织能力建设 VUCA时代——你,准备好了吗?移动互联时代人才是制胜关键,是创新和创意的源头;传统的组织管理只发挥少数人的创意和创新;大部分人才都无法充分发挥他们的贡献和投入。企业在打造组织能力时,应该从过去的1.0版本(强调成本、质量、交付速度)升级为2.0版本(强调用户导向、创新、敏捷),在这个过程中,三大支柱(员工能力、员工思维、员工治理)都要改变和升级。如何知道自己企业的组织能力是否符合移动互 人力资源 2025年04月02日 0 点赞 124 浏览