重启企业增长引擎！中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课
【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？为了解答这三个问题，我们中国的企业家们不可谓不
刘长
让员工爱上工作！企业卓越执行力打造的六脉神剑
【课程背景】自从1978年改革开放以来，特别是1992年南巡讲话之后，经过超过40年的高速发展，我们中国GDP总量已经高居世界第二。随着“新常态”的到来，中国经济的增长驱动势能已经开始逐步从传统意义上的外部需求红利驱动时代跨越到到全新的管理创新驱动时代，这使得中国企业必须通过不断提升对外核心竞争力以获取市场竞争优势。对于任何一家企业而言，其核心竞争力打造都离不开两
北京大学新经济研修班7月12-13日课程安排
时间：2025年7月12日-13日费用：4580元/人地点：北京大学校园证7月12日上午 《当前宏观经济形势分析与民营企业应对策略》黄俊立 北京大学 经济学博士7月12日下午 《数字经济时代的思维创新与产业创新》姚瑞军 数字化敏捷实战专家 7月13日全天 《中国企业战略规划制定实战第一课》刘长 企业战略升级转型与商业模式创新实战导师
从“要我做”到“我要做”！中国企业战略解码实战第一课
【课程背景】2023年作为“十四五”的开局的第三年，企业将在“十四五”规划上一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70%的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的
重塑组织战斗力！卓越领导者管理能力提升的天龙八步
当一家企业的战略宏伟蓝图被成功设计完成之后，也就是完成了第一步“做正确的事”之后，企业战略的宏伟蓝图能否有效落地，也就是第二步“把事做正确”就成为决定成败的关键一环。而要实现“把事做正确”，企业各级领导者的管理能力提升就是一堂必修课。在这门课的核心内容里，将会覆盖从业务骨干到管理高手转变过程中的所有阶段。
