医院管理

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刘强

刘强老师 医院管理与医疗纠纷处理专家健康管理与养生专家医疗质量管理与医疗纠纷处理专家40年临床/医疗机构管理经验曾获得临床医学和法学双学位执业医师资格国家心理咨询师二级资格国家卫健委人才中心特聘顾问大阪远程医疗中心株式会社首席顾问德国UniversitätHeidelberg医学院访问学者友邦保险（AIA）、泰康集团、诺亚财富特邀讲师现任：上海赫德医疗健康管理公司丨首席医学专家曾任：三

大健康 2026年07月26日 0 点赞 418 浏览

从个人胜任到团队卓越的医院管理效能提升

医院高效能管理者应具备的七个行为习惯讲师：李瑜Kimi【课程背景】在医疗改革深化、患者需求升级、技术快速迭代的复杂环境下，医院管理者（科主任、护士长、职能科室负责人等）是连接医院战略与临床/运营落地的核心枢纽，其管理行为直接决定科室医疗质量、服务效率与团队稳定性。当前医院管理者普遍面临诸多管理痛点：▪如何平衡临床诊疗与科室管理双重职责，避免陷入重业务、轻管理的被动局面？

管理运营 2026年05月03日 0 点赞 425 浏览

惠喜军

惠喜军 老师简介 国务院国资委研究中心特聘安全生产管理专家国家中小企业银河培训工程特聘讲师中国注册培训师长三角知识经济俱乐部特约讲师应急管理部安全与应急管理培训教师擅长领域：企业安全生产管理及法律法规解读、设备管理及项目推行辅导、班组管理培训及班组建设项目辅导，6S管理项目推行辅导。惠老师十七年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）

生产管理 2026年08月19日 0 点赞 468 浏览

医患异议处理

医患关系是医务人员与病人在医疗过程中产生的特定医治关系，是医疗人际关系中的关键。著名医史学家西格里斯曾经说过:"每一个医学行动始终涉及两类当事人:医师和病员，或者更广泛地说，医学团体和社会，医学无非是这两群人之间多方面的关系"。多年来，医疗卫生管理部门和医疗机构为构建和谐的医患关系进行了积极的探索。许多医院实行开放式管理，建立医患沟通监督机制，保证医疗信息畅通，在这方面取得一定成效。

管理运营 2025年12月27日 0 点赞 613 浏览

李冲

李冲老师医院运营管理实战专家20年民营医疗经营实战经验+10年培训经验高级健康管理师连续4年获得恒彤集团优秀院长称号曾任：沈氏老拨云堂医疗管理有限公司| 连锁医疗项目全国总经理曾任：长春高新（国企上市）| 数字医疗研究院高级经营、项目研究带头人、全国连锁门诊运营总监曾任：九州通医药（民企上市）| 医投副总经理/连锁医院运营总监曾任：四川康之源医院管理有限公司（民营连锁医疗）| 集团运营

大健康 2026年01月26日 0 点赞 793 浏览

黄梁荣

黄梁荣老师 医院运营战略管理教练台湾台北医学大学医院管理硕士河南大学医学院客座教授、广东医学院兼职副教授台湾台北医学大学医务管理学系客座讲师✪30年医疗行业经验，其中20年大型综合医院高层管理经验曾任：京东健康（上市公司）丨线下医院部负责人曾任：美的控股和祐国际医院丨运营筹建副院长曾任：香港康健医疗集团（上市公司）丨南阳祥瑞医院集团副总经理曾任：阳光保险集团（上市公司）丨医

大健康 2026年01月26日 0 点赞 834 浏览

付小东

付小东老师 医药大健康销售与管理实战专家23年医药外资头部企业和民营企业实战经验香港大学企业教练与领导力培育研究生国家二级心理咨询师、EAP执行师、催眠治疗师、表达艺术治疗师《心理画中话》《踏进这扇门》第二作者，并在《大众心理学》发表多篇文章认证课程：《MTP》、《贝尔宾高绩效团队》、《天龙八步项目管理》、《左圆右方创新思维》、《赢战山河大客户营销》曾任：辉瑞惠氏制药（世界

大健康 2025年12月06日 0 点赞 1048 浏览

医院日常管理与执行

教学时间:12小时（2天）课程对象：医院中高层领导【课程目标】在最短的时间里掌握一套系统的科学的医院日常管理方法。即1、 对管理的总思想， 总原则总诊断和日常管理的PDCA将有深刻的认识。2、学会运用管理机制中管理循环的每一方法步骤。3、导入最前沿的管理理念并指导管理实践。4、在医院的日常管理与执行中，系统导入管理工具与方法，涉及医院日常管理中的诸多问题都将有针对的解决方案。把医院开放式管理完成闭

管理运营 2025年01月20日 0 点赞 1171 浏览

史晓群为北京市大兴区人民医院科室竞争力打造培训班授课

6月2日，在1号楼5层会议室组织召开北京市大兴区人民医院中层干部管理研修班，课程以学科核心竞争力打造为主题，院领导及部分中层干部参加。此次培训邀请医院战略管理专家，北京大学医学部特聘教授、清华大学特聘教授史晓群来院授课。史教授从学科核心竞力的概念、打造核心竞争力的三大模块，竞争力诊断等方面开展授课。史教授讲到打造核心竞争力的三大模块分别是：一是市场占有公式，根据距离，便利化程度，时间消

老师动态 2024年11月05日 0 点赞 1176 浏览

品牌科室精细化管理秘籍

课程目标通过学习，认清当前行业形势，掌握医院及科室运营精细化管理秘籍，提高个人领导力，带动全员提高团队执行力，塑造医院及科室优秀文化及品牌形象课程内容一、新形势下科室面临的挑战›科室运营›品牌营销›团队建设›护理队伍二、医院科室管理的特点分析›科室是医院工作的执行层›主任是学科带头人›科室管理的要点›怎样当好科主任›科主任领导力›科室执行力打造›职业素养是医生和护士的本质›

管理运营 2024年07月19日 0 点赞 1189 浏览