从士兵到将军—华为人才训战实践
华为独居特色的人才训战机制为组织打造了一支能征善战、团队高度协同的“铁军”和数以千计的将军领袖。从新员工的“刷颜色”统一思想认知，到骨干员工的各类训战能力提升项目，不断提升单兵作战的能力；从一线管理干部转身项目，到针对核心高管的读书班等，不断培养各级连长、将军
华为人力资源管理
以奋斗者为本的华为人力资源管理
【培训收益】• 了解什么是“以奋斗者为本“的人力资源管理• 学习作为业务部门领导应该开展的HR类工作• 了解华为人力资源管理的核心理念及最佳实践经验• 学习华为在招聘、培训、绩效、薪酬、组织、干部等方面的管理经验和教训【培训对象】• HRVP、业务领导、团队管理者【课程特色】• 世界五百强企业人力资源管理最佳实践• 课程内容接地气，尤其适合民营企业的经营模式• 即有宏观分析，又有微观解析，分模块详
深度解剖华为高绩效增长之根本
一、课程目标1、 从华为高绩效增长组合创新体系的创立、华为战略性人力资源管理解码的两个维度依次深度解剖华为高绩效组合创新体系的创立和人力资源管理改善之道的密码；2、 从本质上真正了解华为创新体系的建立和人力资源管理的根本。二、课程提纲：1、学习华为优秀经验从优秀向卓越再前进一大步2、华为的成功来源于通过有效高效的管理体系迅速聚焦起创始人所不 能及的优秀人才， 再通过优秀人才的团队奋斗，实现所谓个人
解密华为人力资源管理
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语。本课程以培训师在华为15年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。
打破平衡，保持开放-华为组织激活的成功砝码
有一个人将自然科学中“熵”的概念第一次应用于企业经营管理，他就是华为的任正非。他认为影响企业生死存亡的组织黑洞就是“熵增”，企业发展的自然法则就是熵从低到高，逐步走向混乱并失去发展动力，华为概莫能外。基于此，华为“自我解剖”，总结出自身存在的组织之熵、个体之熵：
华为人力资源管理之道
如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系整体目标全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的
