华为企业文化

华为企业文化

企业之间的竞争,说穿了就是管理竞争 企业管理的问题,归根到底是文化问题 任正非为何把企业文化看得如此重 埃德加·沙因:企业文化的定义 一切商业问题,归根到底是人的问题! 华为文化是怎么来的?——“洋葱”模型 “洋葱”模型的本质 案例:华为公司管理层的构成 案例:华为手机全体向 OPPO/VIVO 学习 企业文化的四大发展阶段 华为文化的基石:核心价值观

华为核心价值观传承与企业文化建设

1.华为核心价值观与企业文化1)企业成功的关键要素2)华为企业文化的理念层3) 华为企业文化的制度层4) 华为激励政策—以客户为中心,以奋斗者为本2. 核心价值观传承与企业文化建设1)干部要担负起公司文化核心价值观的传承2)干部核心价值观考核标准范例3)组织氛围建设3. 干部的使命、责任与要求1)干部的使命与责任2)对干部的要求3)干部选

华为企业文化与成功之道

2014年,华为销售额达到2882亿元,净利润280亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,