华为执行力
华为执行力—管理效率与组织活力
【课程收益】1、深入了解华为在执行力方面的基层管理模式及成功经验；2、提升新晋管理者个人职业发展规划能力；3、增强新晋管理者的团队管理能力和领导力培养策略【授课时长】6小时（1天）【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；启发式教学、互动式研讨【课程大纲】第一章：如何正确解读执行力引言：说到执行力，我们首先想到了什么？1、如何正确理解执行力2、执行和执行力的个人
华为执行力-企业效能是设计出来的
很多企业嘴上会一直说执行力、执行力、执行力，可在企业管理过程中，总是觉得员工执行不到位，有待提升，而通过一些培训以后，发现还是执行缺失，管理者说的话底下人不执行，或者交代的事情执行了，但执行的一塌糊涂，没有好的效果。导致管理者对管理疲于应付，执行者对执行一知半解。而这个课程将会从管理者角度、执行者角度、管理和执行的连接角度、以及执行工具的运用等方面进行梳理。
