华为文化

李俊才

李俊才 华为公司高级顾问原华为财经高管南太平洋地区CFO集成财务转型首席顾问主导华为公司大型变革项目核心成员之一在军工研究所工作7年,在华为工作18年,目前是华为顾问。历仸华为上海办事处负责人、集团与业服务总监、区域财经CFO、变革总监,有16年华为管理经验,有5年海外工作经验。目前是大疆的常年辅导顾问,上汽汇众汽车的常年战略辅导顾问,富创科技帯年辅导顾问,永峰钢铁常年战略辅导顾问,传化集团的常年

从理念到信念-华为文化实践

华为自从1987年成立至今,形成了以“客户为中心,以奋斗者为本”的核心文化适应通讯行业的发展,同时,该文化体系影响19万员工,从而影响组织绩效的持续达成。本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制,华为以客户为中心作为牵引,不断鼓励“奋斗者”的涌现,“蓬生麻中,不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。

企业家精神和奋斗文化

社会传闻对华为文化有各种传闻和误读,客户想知道真正的华为文化是什么?真正的内涵是什么?在华为长期的有效增长中,华为的历次变革和转型的过程中,华为文化是如何发挥作用的?华为文化是如果落地并传承的?从这些问题中汲取华为的成功实践和经验教训,对客户在构建自己公司文化有哪些借鉴意义。1.意识到文化建设对企业发展的重要意义2.了解文化形成演变的过程和内核,对企业建立适配文化起到借鉴意

赵阳

赵阳老师简介职业背景:前华为高管,华为工作 15 年,原华为中国区副总裁、省代表,华为五级营销专家,华为大学高级讲师,负责华为营销拓展及营销项目管理 2 门经典课程。2015 年离开华为后,曾任新三板上市公司江苏恒神股份有限公司副总裁,营销总裁;2015 年底创立阿拉丁网络技术有限公司,出任 CEO,同年阿拉丁网络技术有限公司被A 股主板上市公司达华智能并购。2016 年 8 月创立北京汉捷科技有