华为组织管理实践 OD是近期HR界比较流行的一个词，但对于究竟什么是OD，如何开展OD，众说纷纭，还没有一个明确的权威的界定。华为从2000年开始，通过20年的持续管理变革，建立起了覆盖全业务的流程体系，以及支撑业务流的流程型组织架构和管理团队运作机制，并通过以支撑战略的组织能力为核心，完善了组织发展和规模管控的管理体系，在企业内部激发了组织活力，增强了组织能力 人力资源 2025年01月06日 0 点赞 1067 浏览
沈柳鹏 沈柳鹏老师 数字化运营与项目管理专家——拥有多项项目管理专业背景资质——华为大学金牌讲师华为六级项目经理（最高级别，华为政企BG首位）华为项目管理协会专家PMP、CSPM项目管理认证HCNP（华为认证网络资深工程师）CCNP（思科认证网络资深工程师）深圳未来机场/深圳龙岗智慧城市/光明数字孪生科学城等项目负责曾任：华为技术有限公司丨广州代表处政企服务部部长、全球交通业务服务部部长、公司 数字化转型 2026年07月29日 0 点赞 42 浏览
