华为营销
用华为营销战术战法突破细分市场
课程大纲:1、产品到产业-产品市场化发展路径认知体系1.行业发展阶段决定企业经营发展战略2.企业在行业中定位3.企业依据自身定位的应对行业环境的策略4.企业业务拓展的层次等级2、以客户为中心卓越市场运营最佳实践案例1.华为市场营销业务模式演进2.华为以客户为中心到卓越市场运作体系介绍3.华为卓越市场运营给公司带来的价值3、如何做好市场和客户洞察1.市场洞察的概念和业务模式a)市场洞察内容b)细分市
大客户管理-华为大客户营销与管理
主讲:王程老师,本课程深度解析华为大客户经营体系,帮助企业构建可持续的大客户营销与管理能力力,实现了"关系型销售"到"价值型营销"、从"个人英雄"到"组织能力"的根本转变。本课程深度融合华为大客户营销方法论与实战工具,结合企业的成功实践,为企业提供一套完整的大客户营销系统解决方案。
华为销售方法论与市场开发意识提升
华为公司异军突起,成为中国企业走出去的旗帜。华为公司以2万元起家,短短30年发展成为国际通信行业领先的设备商与承包商,其成长轨迹离不开强大的方法论指引和支持,其中尤以其独特的销售方法论为最。“以客户为中心”、“铁三角式销售运作”、“听到炮声的人来呼唤炮火”等销售管理思维和模式近年来以脍炙人口、风靡业界。学习优秀企业市场开发的优秀方法论,重新审视我们企业自身发展的种种问题

