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向华为学优秀的内控体系建设实践

向华为学优秀的内控体系建设实践
课程背景：大多数企业内控中，面临着业务与内控分裂、发展与风险控制失衡：1. 高层对内控认识不足、不重视，没有有效引领各级主管做好内控的决心和方法论2. 业务部门对内控、审计、财务风险控制等敬而远之，处于对立面，猫捉老鼠3. 业务觉得内控阻碍业务发展，内控觉得工作无法开展、充满挫败、人员流失高。4. 全球企业内控问题频发。美国安然公司，因为财务造假丑闻，于2001年申请破产保护。负责审计的安达信会计
管理运营 2025年08月06日

杨大跃

杨大跃
杨大跃，脉势佳恒国际企业管理顾问公司总裁，中国著名职业经理人（被《环球企业家》评为中国最受关注的20名职业经理人）、全球实战管理咨询顾问专家，华为公司独立顾问、华为大学金牌讲师。华为公司引入的第一批高级职业经理人（副总裁级）华为公司原副总裁、首席质量官华为公司原客户满意与质量委员会副主任中兴通讯公司引入的第一批高级职业经理人（副总裁级） 中兴通讯公司原总裁助理、质量战略工作组副主任中兴通讯技术服务公司原总
华为 2024年07月09日

华为人力资源管理实践系列课程

华为人力资源管理实践系列课程
我们发现，业界学习华为有几种方式：其一是带领高管团队去华为参观，但短暂的走马观花 并未能帮助您华为成功的内在逻辑；其二是追捧有关华为的各种出版物，但是真正获得过任 正非许可进行出版的书几近于无；其三是引入华为人作为职业经理人，但 1-2 个华为职业经理人在一个组织中并未能改变企业的现状；我们希望有更好的办法能够帮助那些愿意学习华为的企业。这套华为
人力资源 2025年07月07日

跟着华为学人才管理落地之道

跟着华为学人才管理落地之道
【课程背景】人这种特殊资源既是资本，也是资本的携带者和创造者。很多企业往往会面临无人可用的窘境，其实归根到底还是缺乏了内生性人才的生长机制导致。人才发展需要有挑战性的目标，需要有完整的人才管理机制，也要有差异化的考核激励做配套。人才是一种特殊的资本，是需要盘活和用心经营的。华为发展早期，就深深明白这个道理，用机会、人、技术、产品做华为企业发展的正向循环关联：即公司发现机会，通过人员来进行技术开发，
人力资源 2025年04月09日

华为文化与核心价值观

华为文化与核心价值观
课程背景：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是华为文化的精髓。华为所有的流程、组织和经营管理体系的建设原则都是以客户为中心。华为所有的选拔、考核、激励等人员管理体系的建设导向都是以奋斗者为本。“以客户为中心，以奋斗者为本”，两者是一体的；核心价值观是华为思想理论基础，也是支撑华为走到今天的关键要素，核心价值观将华为员工的力量凝聚起来。“以奋斗者为本”是作为理论基础的华为荣誉
管理运营 2025年02月24日

华为风险/内控管理

华为风险/内控管理
由于企业内控体系的不健全或缺失而导致企业破产或陷入危机的案例不胜枚举，如何避免损失提高企业的风险应对能力是每个企业都会面临的问题，科学系统的风险/内控管理方法才能为企业保驾护航。华为基于业界内控标准-COSO内控框架建立自己的内控体系、从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动五个维度来深入研究并建立相应的管理体系，从而尽最大可能避免黑天鹅事件的发生，提升企业利润
财务管理 2025年02月10日

绩效管理实践

绩效管理实践
【培训收益】• 全面了解绩效管理的理论和工具• 深入学习绩效管理的方法与技巧【课程特色】• 业界公认最科学的绩效管理理论• 实践检验最有效的绩效管理工具• 培训、研讨、实操相结合的工作坊【课程长度】1天，计6小时【适合对象】公司中、高层管理者、HR总监、绩效经理【课程大纲】一、 绩效管理发展简介1. MBO&KPI2. PBC&OKR二、 组织绩效管理1. 战略规划与解码2. 战略
人力资源 2025年01月23日

解密华为7000亿销售背后的管理哲学

解密华为7000亿销售背后的管理哲学
在全球设备制造业哀鸿一片的情况下，华为由2015年的3950亿销售额到2016年的5200亿到2017年6000亿再到2018年超过7000亿，是什么原因让华为在大环境不景气的情况下还能保持30%以上的高速增长？
战略管理 2024年09月27日

华为的创新文化与创新体系

华为的创新文化与创新体系
华为创新的源泉来自华为的员工，华为创新的灵魂来自华为的客户。以客户为中心，华为强调基于客户价值驱动设计盈利方式、通过技术研发与产品实现为客户创造价值，以奋斗者为本，华为强调抓人才倍出的机制建设、激励机制驱动以及通过管理变革引入新的管理思想、管理工具为员工不断创新赋能！
战略管理 2024年09月27日

洞悉华为活力之源-“熵”

洞悉华为活力之源-“熵”
华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。
战略管理 2024年08月16日