华为式班组长系统管理训练营
课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，结合华为班组长管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖
华为
华为人力资源管理实践
【课程背景】华为通过坚持向西方先进公司学习管理思想和工具，并通过持续的管理变革，建立起了一整套能够吸引人才并能让组织和个人充满活力的人力资源管理体系和运作机制，促进了公司的商业成功。《华为人力资源管理纲要2.0》总纲是华为从过去30年所取得的成功和经历的挫折中，总结了华为人力资源管理方面的战略理念、价值体系、基本政策、框架体系、管理原则和基本的方法工具，识别了那些未来能够支持华为长期成功的人力资源
华为价值链管理体系——建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业文化
【引言】1、目前大多数企业面临的困境：▪ 按公司总体要求制定了部门绩效KPI指标，但缺乏有效的过程管理，甚至把绩效管理定位为人力资源部门的工作，造成企业一直在“年初有目标，年底没结果”的恶性循环中经营；▪ 按照传统人力资源管理理论制定的绩效管理政策，还处于“绩效考核”的低级阶段，对于知识型员工的管理缺少”高绩效目标“的牵引和激励，员工缺少挑战卓越目标的激情；▪ 在“绩效工资“的牵引下，许多员工甚至
华为HRBP运作实践
通过本课程的学习，期望您有以下收获：• 理解华为HR转型的过程• 学习华为HR转型的成功实践和方法• 借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：HR总监、HRBP学习时长：1天，计6小时参加人数：20~40人课程大纲：第一部分 华为HRBP成功路径一、华为HR转型的背景与过程1、 华为HR转型的背景2、 华为HR转型方法论3、 华为HR转型过
