危机公关

丁前程

丁前程老师品牌营销与IP打造实战专家拥有23年品牌营销与IP商业化操盘经验长三角TOP3顶级文旅IP环浙骑游负责人,商业价值超1.2亿象山影视基地文旅项目负责人,项目投入超25亿中级记者职称、持新闻从业资格,浙江省“好新闻”一等奖曾任:浙江《交通旅游导报》报业(国企)丨副总编辑曾任:央广网文化传媒(央企)丨交通事业部总监曾任:浙江广电海影城(国企)丨总经理助理曾任:浙江卫视丨导演/编导

《冰山之下:那些看不见的声誉风险,正在吃掉你的品牌》

谭小凤老师主讲。2025年,金融监管总局开出的亿元级罚单引发连锁舆情,某国企因招投标造假被全网群嘲,某知名品牌因一场烟花秀市值蒸发百亿港元……这些案例背后,是企业对声誉风险的集体失察。本课程跳出传统的“危机公关”思维,从声誉风险的全生命周期出发,帮助企业建立“识别—预防—应对—修复”的系统能力。通过真实案例拆解和实战工具演练,让企业不再“花钱买教训”,而是把声誉风险管理成核心竞争力。

物业公司公共关系管理与公关技巧

程延召老师《物业公司公共关系管理与公关技巧》课程,帮助物业企业建立系统化的公共关系统筹管理能力。课程涵盖政府关系维护、社区关系建设、媒体沟通策略、危机公关处置、品牌形象塑造等关键模块,通过案例分析和方法传授,帮助物业管理者掌握与多方利益相关者有效沟通的公关技巧,提升企业公众形象和社会美誉度。

左跃

左跃舆情危机管理与沟通表达专家左跃,中国传媒大学企业传播所高级研究员,教授,硕导。国家核应急协调专家委公众沟通与危机处理专家,新华网、大公报、今日头条专栏作家,百度词条收录人。兼任中国公共关系协会理事、中国国际公关协会企业管理委员会副主任、中国应急学会核应急工作委员会

危机公关的道与术-全媒体时代的企业危机公关应对实践

当前企业普遍面临两大困境:一是“重救火,轻防火”,缺乏系统性的风险扫描与预警机制,总是在危机爆发后被动应对;二是“有反应,无策略”,因决策逻辑缺失、团队协同混乱、沟通技巧不当,导致“小事件”演变为“大危机”。这不仅是一门危机应对课,更是一堂企业声誉资产的价值守护课,助力管理者实现从被动买单者到主动掌控者的角色跃升。

熊卫平

熊卫平,浙江省建德市人,浙江大学传播学副教授。曾就读于华东师范大学、复旦大学、浙江大学。长期从事公共关系学、公关伦理学、公关礼仪、危机管理、中国特色社会主义理论与实践等教学与研究。代表著作有:《公共关系学》(独著)、《公关伦理学》(独著)、《现代公关礼仪》(主编,获选教育部普通高等教育“十一五”国家级规划教材)、《公共关系学:理论、实务、案例》(独著,全国高等学校重点规划教材)、《危机管理》(独著

公关危机管理与媒体应对

公关性危机一旦出现,会给社会带来很强的破坏性。因此,对公关危机进行管理是政府进行常态与非常态管理的重要内容,必须高度重视公共危机管理,掌握其预防与正确的应对方法显得尤为重要。本课程通过旨在适应公关危机管理的需要,突出教学的应用性,培养学员实际应公共公关危机与媒体应对的能力。

一字千斤-危机公关口径的设计与表达

当前企业在危机沟通中普遍存在两大痛点:一是 “有口径,无力量” ,内容充斥着正确的废话,无法平息公众情绪,反而引发更多质疑;二是 “有文本,无表达” ,忽视了发言人姿态、语气、微表情等非语言信息,导致“言者无心,听者有意”的误读。

危机管理与危机公关培训

如何防范危机?如何在危机来临时进行预警和响应?中国特殊国情下有什么样的危机管理规则?媒体发难时应该如何有效应对?这是对经理人危机管理思维和操作技能的极大考验。危机公关和危机管理思维的转变将有助于管理者拨开迷雾,进行自救

大数据时代的危机沟通与应对

企业经营发展过程中无法回避的头痛问题,可能出在研发、生产、资金、物流方面,也可能在人才、销售、市场、管理等部门。有的企业选择绕开问题,但多数选择了积极应对。目前,企业外部环境已经让企业经营变得越来越透明,尤其是上市企业。企业的任何风吹草动都可能引起舆论的关注,正面引导舆论必不可少。
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