史俊慧

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跨部门协作与执行力提升

课程简介：战略模糊，管理体系混乱，员工职业素养和技能不高，职能冲突，组织运行不畅，从而导致组织执行力低下，是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂，是系统性的，单纯仅从某一点，或某一方面去解决，不可能真正取得显著效果。本课程从“组织绩效三角模型”入手，从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十二大原因，并针对性地提出了解决方案。最后，本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊，管理现实

管理运营 2025年01月24日 0 点赞 1274 浏览

整体薪酬设计与管理

薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也是最易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理，既反映了一个企业的规范化水平，也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。

人力资源 2025年05月16日 0 点赞 1266 浏览

管理变革与流程再造

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。

战略管理 2024年05月31日 0 点赞 1266 浏览

战略思维与商业洞察

课程简介：新的环境，新的问题需要新的战略思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开战略思维和决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!课程对象：中高层管理人员课程时长：2-4天课程大纲：一、&n

战略管理 2025年01月03日 0 点赞 1262 浏览

领导力的十二项修炼

“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。管理学家刘澜曾评价：现在市场上流行的领导力培训，绝大多数都和真正的领导力不相干。领导力如此重要！如此神秘！为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法

管理运营 2025年01月19日 0 点赞 1256 浏览

组织行为学

帮助管理人员认识个体、组织与团队管理的基本理念和理论，特别是掌握个体、组织、团队行为管理的基本方法和艺术，分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验，从而提高管理组织的艺术、水平和能力。

人力资源 2025年01月05日 0 点赞 1255 浏览

创新思维与问题解决

要有效解决工作中的问题，首先需要形成正确的思维方式。同时，公司内外部环境日新月异，新问题层出不穷，更需要管理人员不断颠覆旧的思维方式，勇于创新。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出创新思维和问题解决的实用方法和途径，能快速提升管理人员的创新思维和问题解决水平。本课程在浙江大学每月讲授十场以上，深获学员喜欢和高度好评!课程对象：管理人员课程时长：12课时（2天）课程大纲

管理运营 2024年12月20日 0 点赞 1245 浏览

人力资源管理精要

许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点

人力资源 2025年01月04日 0 点赞 1243 浏览

管理者情商开发与格局突破

课程对象：管理人员课程时长：1天课程大纲：1、结果导向的管理者▪错误的管理意识▪工作三问加一问▪摆脱“彼得法则”▪管理者的“华丽转身”讨论：管理者瞎忙的原因2、管理者的角色和定位▪中层管理者的四种困境▪管理角色认知的九大要点▪管理者思维模式的转换▪把握与尊重人性▪&n

管理运营 2024年12月30日 0 点赞 1238 浏览

结构思维与领导力

“缺的不是管理，而是领导力”，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！领导力在很大程度上又取决于思维方式。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和领导管理水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!课程对象：管理人员课程时长：2天课程大纲：创新思维方式一、领导力与思维方式

管理运营 2025年01月11日 0 点赞 1238 浏览